徐塘發(fā)電公司“三箭齊發(fā)”摻燒經(jīng)濟煤促盈利
時間：2010-03-19 16:20:48
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????? 徐塘發(fā)電公司“三箭齊發(fā)”摻燒經(jīng)濟煤促盈利
????? 在“盈利年”攻堅戰(zhàn)中，江蘇徐塘發(fā)電公司把摻燒經(jīng)濟煤作為降低成本、
提升效益的重要舉措，在確保機組穩(wěn)定燃燒的前提下，通過采取存儲強化管理、
精心細(xì)化摻配、嚴(yán)格量化考核三項措施，“三箭齊發(fā)”，最大限度提升經(jīng)濟效益。
????? 存儲強化管理。該公司堅持入廠煤信息、存放具體地點、摻配比例、鍋爐
運行情況“四個清楚”，為煤炭摻燒提供準(zhǔn)確依據(jù)。按照“五分五配”的要求，
該公司實行“分廠”送煤、“分區(qū)”堆放、“分爐”配煤、“分倉”上煤、“分
時段”配燒，做到低價煤配高價煤、低發(fā)熱量煤配高發(fā)熱量煤、低硫煤配高硫煤、
泥煤配干煤、劣質(zhì)煤配優(yōu)質(zhì)煤，努力擠壓煤炭成本的空間。為盡量減少煤炭的氧
化、自燃等損耗，該公司燃料分公司每10天提供一次煤炭采購的信息反饋，并做
到來煤入廠后按照不同的煤質(zhì)分堆存放，3 天內(nèi)必須用推煤機整形，整形后的煤
場形成較規(guī)則的正截角錐體，傾角呈45至50度。同時，煤場管理人員每天進行1
次測溫工作，月底則由多部門共同參與對煤場存煤進行盤點，并制作月度盤點報
表，使煤場管理工作步入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道，切實減少煤炭的存儲損失。
????? 摻配細(xì)化精心。該公司實施精細(xì)化管理摻燒經(jīng)濟煤，積極探索摻燒比例、
摻燒方式和燃燒調(diào)整等工作。該公司把采制班分成3 個組，進行24小時倒班，跟
蹤入爐煤采制工作。同時，有效發(fā)揮以調(diào)度長為核心的生產(chǎn)指揮中心作用，力求
達到接卸、存儲、上煤、摻配全過程流程化。該公司還對運行設(shè)備進行細(xì)化統(tǒng)籌，
根據(jù)煤質(zhì)進行取料摻配，優(yōu)化入倉燃煤配比度，并針對煤種采取低料位優(yōu)先、跳
倉、選點為基準(zhǔn)和粘煤定點入倉的配煤方式，使燃煤在倉內(nèi)得到均勻混合，力求
入倉煤均衡。針對機組不同工況下的鍋爐穩(wěn)燃需求，該公司認(rèn)真制訂了不同機組、
不同運行工況下的摻燒方案，通過及時調(diào)整，使入爐煤的發(fā)熱量、揮發(fā)分、灰分、
含硫量等指標(biāo)接近于鍋爐適燒煤種標(biāo)準(zhǔn)，確保鍋爐燃燒經(jīng)濟性。
????? 考核量化嚴(yán)格。該公司制訂《江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司熱值差管理考核
辦法》，加強入爐煤自動取樣裝置的維護，保持入爐煤自動采樣裝置投入率大于
95% ，若投入率小雨95% 則將對相關(guān)責(zé)任單位進行考核。同時，加強入廠煤機械
采樣的維護，確保單臺機采的投入率大于95[t1]% ，若投入率小于95[t1]% 則對
相關(guān)責(zé)任單位進行考核；若投入率大于98[t1]% ，則對責(zé)任單位進行獎勵。此外，
若連續(xù)3 個月熱值差大于150 大卡/ 千克或半年累計熱值差大于120 大卡/ 千克，
將按照熱值差情況對相關(guān)責(zé)任單位進行嚴(yán)格考核，并對相關(guān)責(zé)任人員進行待崗處
理。
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