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????? 信陽(yáng)華豫發(fā)電公司五路并進(jìn)做好“煤”文章攻堅(jiān)“盈利年”

????? 2010年以來(lái)，大唐信陽(yáng)華豫發(fā)電公司狠抓盈利中心點(diǎn)，找準(zhǔn)燃料關(guān)鍵點(diǎn)，
積極做好“煤”文章，嚴(yán)格控制入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，確保全面完成“盈利年”各項(xiàng)目
標(biāo)。

????? ——調(diào)結(jié)構(gòu)。實(shí)行“大礦戰(zhàn)略”，鞏固與平煤、鄭煤、義馬及省外等大型
國(guó)有煤礦的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步完善地方供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商從合
同簽訂到燃煤到廠整個(gè)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，選擇培養(yǎng)3 至5 個(gè)誠(chéng)信度高、有實(shí)力
的供應(yīng)商，以合同為激勵(lì)和約束條件，實(shí)現(xiàn)月發(fā)運(yùn)3 至5 萬(wàn)噸。同時(shí)，保證2010
年國(guó)有礦重點(diǎn)合同量達(dá)到總需求量的75% 以上，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)統(tǒng)配、省外重點(diǎn)、地方
自籌煤到貨比重達(dá)6 ：2 ：2.

????? ——拓煤源。增大優(yōu)質(zhì)煤種的到貨，協(xié)調(diào)省外100 萬(wàn)噸電煤運(yùn)力的落實(shí)，
努力爭(zhēng)取開(kāi)通省外黃陵礦點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直達(dá)列車，同時(shí)增大省外高熱值煙煤到貨運(yùn)力，
確保達(dá)到二期新機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行煤質(zhì)指標(biāo)的需要。此外，要在公司煤炭采購(gòu)市場(chǎng)
實(shí)行區(qū)域分片管理，建立廠內(nèi)《燃料調(diào)運(yùn)日志》，實(shí)現(xiàn)廠外調(diào)運(yùn)與廠內(nèi)需求的互
動(dòng)銜接。

????? ——建平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)燃料信息網(wǎng)絡(luò)管理，充分利用大唐河南分公司燃料信息
管理平臺(tái)，加強(qiáng)與分公司轄區(qū)電廠及區(qū)域電廠的對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)入廠標(biāo)單低于區(qū)
域平均水平，不高于分公司平均水平55元/ 噸的目標(biāo)。同時(shí)，提高市場(chǎng)信息意識(shí)
和對(duì)信息的篩選及判斷能力，全面落實(shí)公司燃委會(huì)決議形成的量、質(zhì)、價(jià)等燃料
采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)。

????? ——保運(yùn)力。做好鐵路運(yùn)力年度、月度的銜接工作，突破鐵路運(yùn)力瓶頸。
同時(shí)，加強(qiáng)供應(yīng)商的運(yùn)力跟蹤，努力爭(zhēng)取路批計(jì)劃的完成，重點(diǎn)做好月度的運(yùn)力
銜接；加強(qiáng)翻卸車的管理，最大限度提高車輛的周轉(zhuǎn)速度和利用率，確保直達(dá)列
車及時(shí)排空。

????? ——強(qiáng)驗(yàn)收。做好同批次來(lái)煤的入廠、入爐直接對(duì)比，保證正平衡煤耗的
準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察和審計(jì)“三位一體”的監(jiān)督體系作用，確保年度熱
值差完成目標(biāo)值502 千焦/ 千克。