遼源發(fā)電廠“穩(wěn)扎穩(wěn)打”邁向2010首季開門紅
時間：2010-03-24 16:36:49
↓底部
????? 遼源發(fā)電廠“穩(wěn)扎穩(wěn)打”邁向2010首季開門紅
????? 2010年以來，由于吉林省內(nèi)新增機組容量較多，火電機組平均利用小時大
幅下降，發(fā)電形勢異常嚴峻。針對實際情況，大唐遼源發(fā)電廠按照集團公司“盈
利年”的總體要求，積極部署工作，制訂切實對策，在保證供熱穩(wěn)定的前提下，
穩(wěn)扎穩(wěn)打，向首季“開門紅”邁進。截至3 月22日，該廠兩臺30萬千瓦供熱機組
累計完成發(fā)電量8.6 億千瓦時，日均發(fā)電量1062萬千瓦時，供熱量完成210 萬吉
焦。
????? “穩(wěn)”固安全生產(chǎn)，夯實盈利基礎。新年伊始，該廠采取“逐級落實、分
別梳理、重在夯基”的工作方法，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。一是及時召開領
導班子、中層干部及全廠班組長大會，落實安全生產(chǎn)“三個1 號文”和集團公司
安全生產(chǎn)工作會議精神，確保各級人員在安全管理中無死角，執(zhí)行上無偏差；二
是要求各部門、單位按照專業(yè)分工，全面排查安全隱患，并制訂影響安全生產(chǎn)和
增發(fā)電量工作的瓶頸整改推進表，每周跟蹤，月度考核；三是按照加強“三基”
建設的要求，召開班組建設工作會議，對班組目前存在的問題及建設、考評等工
作進行全面梳理，形成班組建設實施方案，確保安全基礎牢固。
????? “扎”實開展培訓，提供技術保障。為打造好“高級經(jīng)營管理人才、專業(yè)
技術人才、技能人才”的職工隊伍，該廠扎實開展職工培訓。一是開展職工素養(yǎng)
培訓。通過視頻教學、專家現(xiàn)場講解等多種方式，分階段開展公關禮儀、“6S”
精益管理、打造高績效團隊等知識培訓，為企業(yè)打造高素質(zhì)人才隊伍；二是以
“大唐杯”勞動競賽為載體，積極推進各部門、單位的技術表演賽和業(yè)務大比武
等活動，達到以賽代練，提高技術水平的目的；三是圍繞生產(chǎn)實際，開展“實戰(zhàn)”
培訓。按照“缺什么，補什么”的原則，各單位相繼開展了閥門解體、手摸測振
動和溫度、管閥研磨等實戰(zhàn)培訓，有效提高職工實際技能。
????? “穩(wěn)”控精修機組，確保經(jīng)濟運行。在增發(fā)電量工作中，該廠要求運行值
班員做到“四勤”，即：勤調(diào)整，保證機組“壓紅線”運行；勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)
設備隱患；勤聯(lián)系，確保燃煤質(zhì)好及時；勤分析，查找制約電量增發(fā)的工作瓶頸。
同時，要求檢修人員要做到“三全”，即：在工作中，設備隱患全掌握，做到心
中有數(shù)；在發(fā)生缺陷時，主要人員要全到崗，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一；在處理過程中，要
找到缺陷根源全治理，做到“零重復”。
????? “打”好雙增雙節(jié)牌，促進盈利攻堅。為加強企業(yè)盈利能力，該廠深入開
展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動。在集團公司下發(fā)文件后的第一時間，該公司即
組織召開全體中層干部大會，強化“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的意識，制訂活動方
案，穩(wěn)步推進?；顒又校搹S各部門積極參與，并迅速取得成效。3 月16日，該
廠頒發(fā)了2010年2 號嘉獎令，為在中速磨煤機磨輥套堆焊修復項目中作出突出貢
獻的檢修公司全體人員給予獎勵。據(jù)悉，該修復項目的投入，能有效解決磨煤機
磨輥套、磨盤瓦可修補、再利用的實際問題，每年可節(jié)約磨輥套資金140 余萬元。
↑頂端
