湘潭發(fā)電公司著力構(gòu)建和諧人才環(huán)境
時間：2010-03-26 16:56:29
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????? 湘潭發(fā)電公司著力構(gòu)建和諧人才環(huán)境
????? 幾年來，大唐湘潭發(fā)電公司始終遵循“有為者有位，有位者有為”的人才
理念，著力構(gòu)建寬松和諧的成長環(huán)境和良好的發(fā)展機(jī)制，一方面通過多種途徑提
高員工整體素質(zhì)；另一方面，鼓勵員工自學(xué)成才，為人才涌現(xiàn)搭建良好平臺。
????? 點(diǎn)面結(jié)合，狠抓人才培養(yǎng)。為加快培養(yǎng)一批結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的復(fù)合型
高素質(zhì)人才，該公司通過舉辦專題講座、開展專項(xiàng)培訓(xùn)、進(jìn)行壓擔(dān)子培養(yǎng)、鼓勵
自學(xué)成才等方式努力提高員工的整體素質(zhì)。同時，該公司注重點(diǎn)面結(jié)合，將人才
培養(yǎng)的重點(diǎn)放在生產(chǎn)管理、資產(chǎn)經(jīng)營、燃料、審計等崗位人員的持證上崗培訓(xùn)上，
特別是全能值班員、點(diǎn)檢員、技師、高級技師的資格認(rèn)證上。為加快公司技師、
高級技師隊(duì)伍建設(shè)，力爭到2010年使技師、高級技師的比例分別達(dá)到或超過生產(chǎn)
技能人員總數(shù)的5%和0.5%，逐步形成與公司發(fā)展相適應(yīng)的高、中、初級技能勞動
者比例結(jié)構(gòu)基本合理的格局，從2007年始，該公司相繼出臺了《關(guān)于加快技師、
高級技師隊(duì)伍建設(shè)工作的通知》和《湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司技師、高級技師管理
辦法》，明確從2007年至2010年，公司每年將培養(yǎng)24至25名技師、8 至9 名高級
技師。由于措施到位，該公司員工報考技師、高級技師資格認(rèn)證考試的人數(shù)驟增，
至2009年，該公司技師達(dá)32名，高級技師達(dá)16名。
????? 制訂措施，多方激勵員工自主提升。在悉心培養(yǎng)人才、認(rèn)真選拔人才的同
時，該公司制訂了人才激勵辦法，以提高全體員工的工作積極性。一是授予稱號，
享受人才津貼。凡取得技師、高級技師職業(yè)技能鑒定資格證書的人員，均給予一
次性獎勵；凡業(yè)績突出的技師、高級技師，均以公司文件形式聘任，每月都可享
受人才津貼。二是對在各項(xiàng)競賽中取得優(yōu)異成績的員工給予獎勵，以激勵廣大員
工學(xué)技術(shù)、爭先進(jìn)的積極性。據(jù)悉，近3 年來，該公司共有10人在集團(tuán)公司級競
賽中脫穎而出。三是大力倡導(dǎo)員工自學(xué)成材，凡通過自學(xué)獲得與本人當(dāng)前崗位專
業(yè)對口且國家承認(rèn)學(xué)歷的文憑亦給予相應(yīng)的獎勵。截至目前，該公司員工中有3
名研究生，有10人取得了碩士學(xué)位。
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