略陽發(fā)電公司明確目標打出增收節(jié)支“組合拳”
時間：2010-03-31 15:38:22
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????? 略陽發(fā)電公司明確目標打出增收節(jié)支“組合拳”
????? 2010年以來，大唐略陽發(fā)電公司立足企業(yè)實際，強化經(jīng)營管理、嚴控各種
費用、狠抓設備整治、克服經(jīng)營不利局面，打出了一套嚴謹細實的增收節(jié)支“組
合拳”，取得顯著成效。
????? 全員動員，深入挖潛。今年，該公司在部署和落實各項經(jīng)營策略時，要求
各級人員密切關注外部經(jīng)營環(huán)境的變化，樹立市場意識、競爭意識和成本意識，
將信息的觸角延伸到市場關聯(lián)的每一處，捕捉一切可以降本增效的機會。對此，
從公司到部門再到班組，一律將增收節(jié)支、對標管理作為工作例會的常設議題，
要求全員做到“眼睛對內(nèi)定目標、挖潛力、細措施，眼睛對外瞄標桿、找差距、
尋亮點”，讓低成本策略滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，從而全面打響一場降本增
效戰(zhàn)役。
????? 量化目標，明確責任。為使各級人員將最嚴格的控本增效行動執(zhí)行到位，
該公司多次組織召開經(jīng)營管理研討會，從經(jīng)營角度研討關鍵的經(jīng)營環(huán)節(jié)和管理要
點，利用指標量化手段編制形成《略陽發(fā)電公司雙增雙節(jié)盈利攻堅行動計劃書》，
推動公司精細化管理。此外，該公司針對上級單位及員工建議，反復修訂了公司、
部門級指標體系，使其呈現(xiàn)出目標清晰、重點突出、責任到位、流程簡化的特點，
并將其有效分解到公司、部門和員工的日常工作計劃中，使全員清晰地認識到自
己的目標責任所在，極大提升了公司的經(jīng)營管理水平。
????? 層層承諾，真抓實干。今年以來，該公司特別強調(diào)各級管理人員都要學會
“多算賬、深挖潛，千方百計控制成本”，學會“瞄標桿、抓重點，促基礎管理
水平提升”。為有效提高控制成本能力，該公司重新修訂了《略陽發(fā)電公司全面
預算管理辦法及資金使用細則》，成立了資金管理委員會，加強資金管理和控制，
堅持做到事事有預算、事前有控制、消耗有定額、月度有總結、超支必考核。同
時，加強物資管理，完善物資采購管理制度，規(guī)范物資采購程序，搭建物資采購
管理平臺，努力降低采購價格。通過一系列新辦法的實施，該公司各項費用預算
得到了有效控制，各部門精打細算、節(jié)約控本的意識明顯增強。
????? 在各部門的共同努力下，略陽發(fā)電公司已經(jīng)建立了清晰的增收節(jié)支路線圖，
打出了一套嚴謹細實的增收節(jié)支“組合拳”。目前，該公司上下眾志成城、真抓
實干，為堅持走低成本路線而不懈努力。
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