山東發(fā)電公司抓住“三大載體”攻堅(jiān)“盈利年”
時(shí)間：2010-03-31 15:39:02
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????? 山東發(fā)電公司抓住“三大載體”攻堅(jiān)“盈利年”
????? 大唐山東發(fā)電公司以集團(tuán)公司“盈利年”戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，通過(guò)深入領(lǐng)會(huì)集
團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記劉順達(dá)提出的“三問(wèn)”和集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組成員陳
進(jìn)行在1 至2 月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的工作部署，緊密結(jié)合公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，
找準(zhǔn)“增盈創(chuàng)效、節(jié)能減排、項(xiàng)目發(fā)展”等踐行載體，力促“盈利年”各項(xiàng)工作
快速向前推進(jìn)。
????? ——把握關(guān)鍵“增盈創(chuàng)效”。該公司堅(jiān)持“以增盈攻堅(jiān)為載體，以增發(fā)電
量為前提，以緊守電煤關(guān)為突破口，以控制成本為重點(diǎn)，以盤(pán)活資金為途徑”，
全方位形成了增盈創(chuàng)效攻堅(jiān)氛圍，力求在2009年公司組建當(dāng)年盈利的基礎(chǔ)上，2010
年再取得更好的經(jīng)營(yíng)成績(jī)。一是全力推進(jìn)“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，制訂細(xì)
化落實(shí)方案，要求各基層單位分別建立責(zé)任體系，從加強(qiáng)指標(biāo)管理、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)平
臺(tái)建設(shè)等8 方面入手，從上至下打響節(jié)約增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是全力拓展計(jì)劃電量和
替代電量空間，著重抓好增量部分的爭(zhēng)取，努力提高機(jī)組負(fù)荷率。三是全力緊守
電煤關(guān)，強(qiáng)化電煤重點(diǎn)合同的兌現(xiàn)率和占有率，加強(qiáng)與神華等國(guó)有大礦的溝通聯(lián)
系，確保170 萬(wàn)噸質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的重點(diǎn)合同煤及時(shí)兌現(xiàn)，積極抑制和降低綜合標(biāo)煤?jiǎn)?BR>價(jià)。同時(shí)，做好入廠(chǎng)煤采、制、化等管理工作，加強(qiáng)煤炭摻燒，減少熱值差。四
是全力控制成本，努力減少各項(xiàng)管理費(fèi)用，增強(qiáng)勤儉節(jié)約意識(shí)。五是全力盤(pán)活資
金，根據(jù)自身情況，認(rèn)真解決大唐黃島發(fā)電廠(chǎng)三期工程送出線(xiàn)路產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移問(wèn)題；
盡快解決煤場(chǎng)和碼頭的置換等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)與前灣港的互利共贏；做好黃島發(fā)電廠(chǎng)
一期工程資產(chǎn)處置和補(bǔ)償工作，按照集團(tuán)公司要求，盡快落實(shí)到位。
????? ——內(nèi)涵挖潛“節(jié)能減排”。該公司將積極開(kāi)展“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”活動(dòng)，
深入挖掘不同層面的節(jié)能潛力，確保年度節(jié)能目標(biāo)務(wù)期必成。該公司將加強(qiáng)脫硫
設(shè)施的維護(hù)和治理，提高運(yùn)行可靠性，降低污染物排放。同時(shí)，對(duì)脫硫設(shè)施運(yùn)行、
維護(hù)、檢修、改造等工作實(shí)施專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)管理，加強(qiáng)脫硫設(shè)施日常運(yùn)行情況的
監(jiān)督，并通過(guò)組織技術(shù)攻關(guān)、專(zhuān)項(xiàng)治理等各種有效途徑，深挖機(jī)組節(jié)能潛力。此
外，迅速制訂指標(biāo)管理體系，要求各基層單位制訂垂直于一線(xiàn)具體崗位的節(jié)能減
排行動(dòng)方案，形成自下而上的指標(biāo)保障體系；加強(qiáng)節(jié)能行動(dòng)計(jì)劃的日常管理，不
斷糾正機(jī)組能效水平動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)的偏差；建立崗位目標(biāo)責(zé)任制，從提高全員的節(jié)能
意識(shí)和責(zé)任心入手，揪住薄弱環(huán)節(jié)，解決突出問(wèn)題。
????? ——堅(jiān)實(shí)推進(jìn)“項(xiàng)目發(fā)展”。發(fā)展是盈利的前提和基礎(chǔ)，該公司牢牢抓住
熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目和新能源項(xiàng)目?jī)蓷l主線(xiàn)，瞄準(zhǔn)年度發(fā)展目標(biāo)，努力加大推進(jìn)力度。
一是制訂項(xiàng)目推進(jìn)保障措施，加強(qiáng)對(duì)年內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)的全過(guò)程監(jiān)督，排出每個(gè)
項(xiàng)目的倒推時(shí)間表，落實(shí)剛性管理責(zé)任；二是繼續(xù)加大百萬(wàn)海上風(fēng)電場(chǎng)相關(guān)支持
性文件的辦理速度，爭(zhēng)取成為國(guó)家海上風(fēng)電示范項(xiàng)目；三是注重加強(qiáng)新資源占有
力度，力爭(zhēng)做到成熟一個(gè)核準(zhǔn)一個(gè)；四是盡快做好黃島發(fā)電廠(chǎng)4 號(hào)機(jī)組的關(guān)停工
作，超前研究，提早準(zhǔn)備，拿出方案報(bào)批；五是加大開(kāi)工項(xiàng)目建設(shè)的安全、質(zhì)量
監(jiān)管力度，出臺(tái)切實(shí)可行的安全和質(zhì)量監(jiān)督管理措施，完善現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理體系，
確保責(zé)任到人，環(huán)環(huán)相扣，將施工安全和質(zhì)量扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處。
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