耒陽(yáng)發(fā)電廠強(qiáng)化配煤摻燒工作為“雙增雙節(jié)”活動(dòng)引航
時(shí)間：2010-04-01 15:24:44
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????? 耒陽(yáng)發(fā)電廠強(qiáng)化配煤摻燒工作為“雙增雙節(jié)”活動(dòng)引航
????? 為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，大唐耒陽(yáng)發(fā)電
廠依據(jù)集團(tuán)公司開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)的精神指示，結(jié)合實(shí)際采取精
摻細(xì)配、科學(xué)管理、全程布控等措施強(qiáng)化配煤摻燒工作。
????? “精摻細(xì)配”講原則?！盁裏o(wú)煙煤、發(fā)優(yōu)質(zhì)電”是耒陽(yáng)發(fā)電廠的企業(yè)使命。
該廠機(jī)組以燃燒本地劣質(zhì)無(wú)煙煤作為主要“口糧”，在長(zhǎng)期燃燒劣質(zhì)煤的實(shí)踐中
積累了豐富的“摻配”經(jīng)驗(yàn)。為做好2010年度摻燒工作，該廠及時(shí)召開“配煤摻
燒”專題會(huì)議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、組織小組和考核小組，要求配煤摻燒工作要做精、
做細(xì)、做實(shí)，符合4 項(xiàng)原則性要求：一是燃燒穩(wěn)得住，保證機(jī)組安全穩(wěn)定；二是
負(fù)荷頂?shù)蒙?，不誤增發(fā)電量工作；三是好煤留得下，開、停機(jī)或應(yīng)急時(shí)期使用；
四是工作有實(shí)效，降低成本，創(chuàng)造效益。
????? “科學(xué)管理”明分工。為使配煤摻燒工作既能保證鍋爐燃燒要求，又能達(dá)
到降低成本的目的，該廠總結(jié)原有經(jīng)驗(yàn)，制訂了許多切實(shí)可行的措施和方案。一
是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，清晰各地煤源的熱值、揮發(fā)份、重量等指標(biāo)，并將其擺放在煤
場(chǎng)不同位置，便于“雜糧”摻配；二是根據(jù)機(jī)組負(fù)荷、煤場(chǎng)存煤情況制訂出科學(xué)
的摻配比例，再根據(jù)摻配標(biāo)準(zhǔn)和清單，對(duì)不同的機(jī)組提供不同的摻配“口糧”；
三是向發(fā)電部提供“口糧”配方，在鍋爐燃燒中進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)粉配比和一二次風(fēng)
配比，保證燃燒穩(wěn)定。
????? “全程布控”求實(shí)效。該廠不僅把摻配工作當(dāng)成日常工作，每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
和反饋，還把其當(dāng)成重點(diǎn)工作調(diào)動(dòng)各部門齊抓共管。一是明確責(zé)任，各司其職。
燃運(yùn)人員將摻配情況以O(shè)A或短信形式告知廠領(lǐng)導(dǎo)、副總及發(fā)電部、設(shè)備部等部門
相關(guān)人員；化學(xué)人員將化驗(yàn)結(jié)果告知燃運(yùn)負(fù)責(zé)人、廠領(lǐng)導(dǎo)、副總等相關(guān)人員；設(shè)
備部、檢修部人員認(rèn)真維護(hù)和檢修設(shè)備，及時(shí)消缺，保證設(shè)備穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。
二是對(duì)標(biāo)管理，考核到位。針對(duì)摻配高于標(biāo)準(zhǔn)上限或下限的班組，認(rèn)真分析其中
原因，找出差距，指定改進(jìn)方案并依據(jù)《配煤摻燒考核辦法》進(jìn)行考核；對(duì)于帶
不起負(fù)荷或需要陪油穩(wěn)燃的情況，安排人員到現(xiàn)場(chǎng)取煤樣進(jìn)行再次化驗(yàn)，按化驗(yàn)
結(jié)果確定責(zé)任歸屬，考核責(zé)任部門。
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