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????? 金山能源公司重點突破抓當下

????? 華電金山能源有限公司在盤點一季度工作時，該公司總經(jīng)理王清文要求區(qū)
域各單位增強危機感緊迫感，把價值思維理念貫穿到各項工作中，敢于揭短亮丑，
曬出難點、弱點、焦點、亮點清單，重點突破抓當下，確保區(qū)域公司管理駛?cè)肟?BR>車道。

????? 抓難點，成立扭虧增盈領(lǐng)導小組。負責鐵嶺公司扭虧增盈總體協(xié)調(diào)，進駐
鐵嶺公司調(diào)查研究，幫助分析梳理虧損主要原因和重點環(huán)節(jié)，幫助研究對策措施，
繪出扭虧控虧關(guān)鍵節(jié)點路線圖。

????? 抓弱點，成立工程建設(shè)領(lǐng)導小組。負責丹東熱電等幾個工程項目的總體協(xié)
調(diào)，注重設(shè)計、施工優(yōu)化和過程管理，互相學習借鑒，保證各個項目的工期和質(zhì)
量，打造優(yōu)質(zhì)工程，為投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

????? 抓焦點，成立產(chǎn)權(quán)界定領(lǐng)導小組。負責幾家公司產(chǎn)權(quán)不清問題。做好深入
細致資料收集準備工作，通過和股東方溝通，妥善處理產(chǎn)權(quán)歸屬問題，確?？毓?BR>企業(yè)管理進入正軌。

????? 抓亮點，成立機組試運領(lǐng)導小組。負責白音華和蘇家屯公司的試運啟動的
總體協(xié)調(diào)，集中優(yōu)勢兵力發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證168 試運順利通過，打造效
益增長新亮點。