長春第二熱電公司扎實開展“對標管理”促進各項工作
時間：2010-04-06 15:11:52
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????? 長春第二熱電公司扎實開展“對標管理”促進各項工作
????? 長春第二熱電公司緊密圍繞2010年“三項責任制”目標，以精益管理為手
段，以“全面對標”管理為抓手，完善制度、倒逼指標、對標挖潛、強化執(zhí)行，
在企業(yè)內(nèi)部大力營造濃厚“對標文化”氛圍，為完成集團公司“盈利年”各項目
標貢獻力量。
????? 對標管理思想引領。今年以來，該公司領導班子先后深入基層、班組40余
次，與員工共同分析企業(yè)“生存年”面臨的嚴峻形勢，通過參加班組“兩會一活
動”、“小事件分析”等，與員工面對面交流，幫助員工深挖差錯根源，追溯思
想差距，對照行為標準制訂整改措施，及時掌握員工思想和工作動態(tài)，引導各級
生產(chǎn)人員苦練基本功，做到本崗位的“三熟三能”、“四懂三會”，促進廣大員
工提升素質(zhì)、提高技能。
????? 對標管理制度先行。按照2010年工作會議的總體部署和要求，該公司各部
門本著精細化管理的原則，著手對涉及本部門的各項規(guī)章制度進行重新修訂和完
善。從3 月份開始，該公司根據(jù)各部門上報的制度修訂意見，由總經(jīng)理主持召開
制度研討專題會議，對《資產(chǎn)經(jīng)營責任制考核辦法》、《預算指標考核辦法》、
《安全生產(chǎn)工作獎懲實施細則》等重要制度進行逐一討論和審核。截至目前，該
公司已修訂、完善、增設財務管理、安全生產(chǎn)、獎勵考核各項規(guī)章制度、方案細
則等20余項，各項規(guī)章制度更加符合公司經(jīng)營實際，實現(xiàn)了措施的全面性、機動
性和可操作性。
????? 對標管理重在行動。一是加強行業(yè)和系統(tǒng)先進指標信息的收集，對指標的
標桿值實行動態(tài)管理，對發(fā)電量、供熱量、燃料成本等指標進行量化分解，制訂
完成目標的責任線指標、確保線指標、爭取線指標等3 個階梯完成目標；二是各
級責任單位將預算指標按季度、按月、按天層層分解抓落實，形成“指標倒逼、
責任到人、閉環(huán)控制”的良好模式；三是充分借鑒先進單位的優(yōu)秀管理模式和經(jīng)
驗。該公司先后派出運行管理、檢修管理和班組管理3 個考察小組奔赴大唐琿春
發(fā)電廠，學習安全管理、雙增雙節(jié)、文明生產(chǎn)等方面的生產(chǎn)工作經(jīng)驗，學習班組
“6S”管理工作及班組文化建設的新手段、新方法，從而有效促進該公司各項基
礎管理工作水平的提升。
????? 對標管理強化監(jiān)督。該公司在制度執(zhí)行上下功夫，責成相關職能部門對制
度執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督、檢查和考核。一是加強技術監(jiān)控管理，嚴格按照“九
項監(jiān)督”和“五項管理”的原則，重點監(jiān)視各項技術數(shù)據(jù)的異動，及時準確捕捉
設備異常信息，確保設備可控、在控；二是加強安全監(jiān)督管理，通過廣泛宣傳、
不定期檢查、強化培訓等手段，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的監(jiān)督保障體系作用，確保設
備實現(xiàn)長周期安全運行；三是加強資產(chǎn)經(jīng)營和預算指標的動態(tài)管理，緊密圍繞年
度任務目標，緊緊盯住分解目標，適時采取措施降低成本、增發(fā)多供，并通過
“保設備增發(fā)電量”競賽、“雙增雙節(jié)”等活動的開展，形成“全員關注目標，
全員參與目標管理”的良好氛圍，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
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