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????? 湖南分公司一季度創(chuàng)長周期高負荷運行最好水平

????? 2010年開年以來，大唐湖南分公司敏銳抓住機遇，多管齊下、多措并舉，
一方面緊盯省統(tǒng)調機組利用小時，確保分公司發(fā)電份額不丟；另一方面，狠抓電
量增量部分，在“增發(fā)”二字上下功夫，形成了全體動員、全員參與的良好氛圍。
一季度，湖南分公司發(fā)電量達81.02 億千瓦時，比2009年同期增長了34億千瓦時，
同比增長73%.

????? 3 個月以來，湖南分公司日均發(fā)電量近9000萬千瓦時，創(chuàng)造了公司成立以
來長周期高負荷運行的最好水平。一季度，分公司火電機組利用小時也一再刷新
記錄，高達1333小時，同比增加478 小時，比湖南省統(tǒng)調火電機組平均利用小時
高22小時。

????? ——建立機制。經(jīng)過不斷摸索和磨合，湖南分公司已建立了較為完善的電
量調度運行機制，形成了以電量計劃為龍頭，安全生產、燃料供應等緊密配合的
機制。每天，分公司系統(tǒng)各企業(yè)會在專門的時間召開電量調度電話會。會上，分
公司本部和各企業(yè)充分交流安全生產、設備運行、燃料供應、機組檢修、氣候變
化等情況，根據(jù)各企業(yè)實際狀況進行合理調度、及時調整，最大限度優(yōu)化機組運
行方式。今年3 月初，分公司所屬華銀金竹山火力發(fā)電分公司出現(xiàn)了燃料供應緊
缺的情況，得知這一消息后，分公司立即把其他單位的煤炭優(yōu)先調度給該公司，
解其燃“煤”之急，使該公司60萬千瓦機組長時間在網(wǎng)運行，發(fā)揮出了大機組高
效、節(jié)能的優(yōu)勢。

????? ——加強考核。以前的電量營銷考核制度只考核到廠，致使一些營銷人員
責任意識淡薄，出現(xiàn)了“事不關己，高高掛起”的思想，考核制度沒有發(fā)揮應有
的作用。對此，湖南分公司建立了強有力的電量營銷考核制度，將主管電量的副
總經(jīng)理，到各個發(fā)電企業(yè)黨政“一把手”，再到營銷專責，全部納入考核體系，
落實到崗，考核到人，形成了“人人身上有任務，個個肩上擔指標”的機制，極
大地調動了各級人員的工作積極性和主動性，在生產經(jīng)營各方面取得了良好的成
效。

????? ——重點突破。在實行“分公司保份額，各單位保穩(wěn)定”電量營銷原則的
基礎上，湖南分公司還針對特定階段、特定時期、某個企業(yè)的實際情況實行重點
突破、強力出擊，力爭保住來之不易的發(fā)電機會。前一段時間，湖南省最大的火
電企業(yè)金竹山火力發(fā)電分公司機組不穩(wěn)定，加上“口糧”供應緊張，企業(yè)生產形
勢急嚴峻。對此，分公司連續(xù)3 次派人趕赴該公司，指導其加強設備管理和燃料
供應，并利用該公司關停小機組補償電量的政策，加大攻關力度，確保其日發(fā)電
方式達到最優(yōu)化、最大化，從而為實現(xiàn)分公司機組利用小時高于省統(tǒng)調利用小時
的目標奠定了基礎。

????? ——統(tǒng)籌規(guī)劃。年初，湖南省出現(xiàn)用電缺口，根據(jù)實際狀況，湖南分公司
果斷調整年度計劃，將耒陽發(fā)電廠、株洲發(fā)電公司、金竹山火力發(fā)電分公司的電
量計劃進行科學上調，盡全力在發(fā)電市場中在占得先機。同時，分公司號召所屬
各企業(yè)抓住機遇度電必爭，確保完成全年發(fā)電計劃。各企業(yè)積極響應，將增發(fā)電
量作為各項工作的重中之重，分別成立了以“一把手”為組長的保電領導小組和
市場營銷工作小組，集中精力，統(tǒng)籌兼顧，抓住機遇，增發(fā)電量。各企業(yè)還積極
進行機組經(jīng)濟運行分析，不斷降低供電煤耗，力爭實現(xiàn)機組高負荷、長周期運行，
為分公司完成年度發(fā)電量任務創(chuàng)造了極為有利的條件。