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????? 田家庵發(fā)電廠“盈利年”首季旗開得勝
????? 2010年以來,大唐淮南田家庵發(fā)電廠結合實際,深入開展“盈利年”攻堅
活動,進一步提升企業(yè)整體創(chuàng)效能力和管理水平,取得了初步成效。1 至3 月份,
該廠累計發(fā)電9.385 億千瓦時,比電網(wǎng)公司下達的發(fā)電計劃多發(fā)6416萬千瓦時,
同時供電煤耗繼續(xù)保持良好水平,實現(xiàn)了首季“開門紅”。
????? 面對電煤高價位運行、發(fā)電設備利用小時下降的嚴峻形勢,該廠主動出擊,
積極與安徽省發(fā)改委、物價局、電網(wǎng)公司等相關部門進行溝通,爭取供熱機組優(yōu)
惠政策,使兩臺30萬千瓦機組計劃利用小時高于省內其他電廠同類型機組,為順
利開展增發(fā)電量工作奠定了堅實基礎。
????? 為進一步提升降本增效能力,該廠積極開展了“我為減虧增效作貢獻”合
理化建議征集活動,圍繞“盈利年”重點工作,發(fā)動全體職工結合本單位、本崗
位實際,發(fā)揚主人翁精神,積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。1 至3 月份,共有職工提
出的70多條合理化建議被采納實施,其中“根據(jù)發(fā)電設備運行狀況,提高6 號機
組C 級檢修效率和調試水平”的建議,使該機組提前80多個小時完成檢修工作,
增發(fā)電量達2500多萬千瓦時。
????? 除此之外,該廠準確預測市場,合理安排發(fā)電計劃,科學進行電力市場分
析和預測,根據(jù)集團公司和大唐安徽分公司下達的年度經(jīng)營指標考核計劃,合理
編制年度、月度生產(chǎn)指標計劃,將每月電量任務分為基本電量、考核電量、目標
電量3 個檔次,以增強職工增發(fā)電量的意識。該廠基本做到了“管理責任明確,
分場車間任務明確,職工個人目標明確”,實現(xiàn)了“月月都能完成計劃電量任務,
月月實現(xiàn)超發(fā)電量”的目標。
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