天龍湖電力公司開源節(jié)流拓展盈利空間
時間：2010-04-08 15:11:29
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????? 天龍湖電力公司開源節(jié)流拓展盈利空間
????? 為確保實現(xiàn)“盈利年”生產經營目標，茂縣天龍湖電力公司按照“內外并
舉，開源節(jié)流”的工作思路，從稅收管理、資金管理、市場營銷、非生產性費用
控制、節(jié)能減排等多方面入手，以實際行動降本增效，取得了顯著成效。
????? ——多渠道開源，增強盈利能力。該公司進一步加強對稅收政策的研究，
全面對接國家西部大開發(fā)及“5.12”地震災區(qū)企業(yè)的財政貼息和稅收優(yōu)惠政策，
并與電站所在地政府、工商、稅務部門進行溝通協(xié)商，積極爭取國家財政貼息和
稅收優(yōu)惠政策，使公司每年可享受各項稅費減免達800 萬元，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)
造了有利條件。同時，加大資金統(tǒng)籌管理力度，加強與銀行等金融機構的溝通聯(lián)
系，使公司貸款利率在國家基準利率的基礎上下調10%.按公司現(xiàn)有貸款總額計算，
僅此一項，每年可為公司節(jié)約財務費用1400萬元；樹立“度電必爭”的經營理念，
著力做好電力生產營銷工作，在充分進行市場調研的基礎上，利用四川省內電網(wǎng)
特點和電價政策，抓住量、本、價、費等關鍵環(huán)節(jié)，制訂科學的營銷策略，優(yōu)化
售電結構，有效拓展利潤空間；加強與四川省電網(wǎng)公司的聯(lián)系和溝通，在直購電
銷售、電量置換、川電外送方面把握先機和主動，有效解決公司富裕電量的銷售，
切實提升盈利能力；加強電費收繳力度，及時結算電費，并派專人催收拖欠電費，
力爭實現(xiàn)新增電費“月結月清”，積極維護公司權益；做好新收購四川平武仙女
堡水電站的電量銷售工作，成立以公司總經理為第一責任人的仙女堡電站送出工
作協(xié)調領導小組，采取切實措施解決好電站面臨的各種困難，爭取最大效益。
????? ——全方位節(jié)流，降低經營成本。該公司廣泛發(fā)動每一名員工為企業(yè)的降
本增效工作“建一言、獻一計、作一份貢獻”，同時結合生產經營和“6s”管理，
大力開展“天天改進”等群眾性技術創(chuàng)新活動，引導員工主動查找當前生產、管
理和經營環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進目標，促使降本增效活動實現(xiàn)“全員化、
全方位、全過程”推進。此外，該公司深入開展節(jié)約每一張紙、節(jié)約每一度電、
節(jié)約每一滴水的“三節(jié)約”活動，號召員工從小事做起，培養(yǎng)節(jié)約意識，維護和
確保公司效益的最大化；嚴格控制辦公費、差旅費、業(yè)務招待費等非生產性費用
的支出；加強預算管理，層層分解預算指標，嚴格過程監(jiān)控；加強物資采購招標，
強化技改、修理項目、小型基建項目的立項審批、結算和竣工驗收工作，嚴格按
照內控制度的具體要求和審批程序，層層把關，努力降低成本；優(yōu)化發(fā)電調度，
減少空載損耗，最大限度避免棄水。
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