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????? 當(dāng)涂發(fā)電公司多措并舉超額完成一季度發(fā)電任務(wù)

????? 2010年一季度，馬鞍山當(dāng)涂發(fā)電公司累計完成發(fā)電量14.15 億千瓦時，比
計劃電量超發(fā)3.33億千瓦時，同時機(jī)組供電煤耗、廠用電率等指標(biāo)同比均有所下
降，超額完成了一季度發(fā)電任務(wù)。

????? 該公司堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊緊圍繞“增強(qiáng)盈利能力”中心工作，通
過廣泛宣傳雙增雙節(jié)活動、密切聯(lián)系調(diào)度增發(fā)電量、主動與礦方溝通提高合同煤
兌現(xiàn)率、組織自籌煤降低生產(chǎn)成本、不斷加強(qiáng)設(shè)備治理等行之有效的工作，為實
現(xiàn)“盈利年”目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

????? 廣泛宣傳，增強(qiáng)全員效益認(rèn)識。該公司利用廠網(wǎng)、廠報、團(tuán)刊、宣傳欄、
電子屏、“今日我上鏡”展板等傳播媒體，大力宣傳雙增雙節(jié)活動，展示在增收
節(jié)約方面涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和事跡，使全員認(rèn)識到工作重點(diǎn)，增強(qiáng)效益認(rèn)識，繼
而激勵全員積極投身于“盈利年”各項工作中，立足崗位開展“增發(fā)電量”、
“我為公司盈利獻(xiàn)計策”、“摻配煤”、“尋求最佳成本”等活動，為公司增加
盈利值奉獻(xiàn)力量。

????? 開源節(jié)流，千方百計多發(fā)電。該公司生產(chǎn)部門按照結(jié)合實際制定出的方針，
想方設(shè)法增加發(fā)電量。通過與電網(wǎng)調(diào)度的積極溝通，使1 號機(jī)組比計劃開機(jī)時間
提前并網(wǎng)發(fā)電；在機(jī)組調(diào)停時，及時停用不必要的輔機(jī)，將調(diào)停機(jī)組廠用電倒換
至鄰機(jī)接帶；出臺降低廠用電率辦法，通過運(yùn)行方式的調(diào)整和及時關(guān)閉現(xiàn)場照明
等方式節(jié)約用電。

????? 勤于聯(lián)系，提高合同煤兌現(xiàn)率。針對年初部分礦方合同煤兌現(xiàn)率較低的現(xiàn)
狀，該公司尋求大唐安徽分公司的支持和幫助，多次前往礦方進(jìn)行溝通，講明去
哦也面臨的煤炭供應(yīng)困境和嚴(yán)峻的發(fā)電形勢。此外，在人手少的情況下，該公司
多次抽出專人駐扎礦方進(jìn)行催煤催運(yùn)，與礦方開展廠礦煤質(zhì)互檢工作，赴礦方現(xiàn)
場監(jiān)督裝車和采制化流程，為降低廠礦熱值差、提高來煤品質(zhì)奠定了基礎(chǔ)，確保
了機(jī)組“口糧”的質(zhì)量。

????? 自籌煤炭，降低燃料成本。該公司積極響應(yīng)安徽分公司有關(guān)雙增雙節(jié)活動
的安排，“眼睛向內(nèi)增產(chǎn)增收，俯下身子挖潛攻堅”，采購相對成本較低的“海
進(jìn)江”煤和山西煤，降低燃料成本。同時，采取一系列措施，著力構(gòu)建“橫向到
邊、縱向到底”的監(jiān)督體系，編織一張嚴(yán)密的自籌煤效能監(jiān)察“監(jiān)督網(wǎng)”，確保
來煤質(zhì)量。

????? 加強(qiáng)治理，確保安全經(jīng)濟(jì)發(fā)電。該公司以重大危險源檢查和安全性評價自
查為抓手，“拉網(wǎng)式”地排查設(shè)備隱患，并及時組織進(jìn)行消缺。該公司還利用機(jī)
組調(diào)停備用時機(jī)，對磨煤機(jī)、凝汽器等設(shè)備進(jìn)行改造，提高設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行的安全
可靠性；持續(xù)開展真空系統(tǒng)查漏工作，消除漏點(diǎn)，大幅度提高機(jī)組真空嚴(yán)密性。