七臺河發(fā)電公司申報項目獲全國電力信息化十大成果獎
時間：2010-04-09 16:23:17
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????? 七臺河發(fā)電公司申報項目獲全國電力信息化十大成果獎
????? 在日前召開的2010年全國電力企業(yè)信息化大會上，大唐七臺河發(fā)電公司
“以績效管理為核心的人力資源管理系統(tǒng)”獲得由中國電力企業(yè)聯(lián)合會和電力行
業(yè)信息化推進辦公室聯(lián)合頒發(fā)的“2009年度電力信息化十大成果”獎，申報的《
火力發(fā)電廠生產(chǎn)信息集約化管理的研究與應(yīng)用》同時獲評“2009年電力信息化創(chuàng)
新成果”。據(jù)悉，該公司是獲得此項殊榮的唯一一家發(fā)電企業(yè)。
????? 幾年來，七臺河發(fā)電公司結(jié)合集團公司人資管理體制以及本公司人資管理
現(xiàn)狀，運用專業(yè)人事管理軟件和公司一體化績效考核管理軟件，實現(xiàn)了基于現(xiàn)代
化信息平臺的全員、全方位管理，通過信息化、程序化的閉環(huán)績效體系，推動了
企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展。
????? ——績效指標“三層次”，責(zé)任細化逐級考核。為保證績效管理工作落到
實處，該公司分三個層次推行績效管理，依托現(xiàn)代化信息管理平臺，將個人獎金
與工作績效掛鉤，獎勤罰懶、按時兌現(xiàn)。一是組織績效明方向。該公司高層領(lǐng)導(dǎo)
在實行績效考核中分別承擔(dān)著非計劃停運、發(fā)電量、環(huán)保通報、信訪等14個關(guān)鍵
指標。人力資源部在月度績效審核時，首先對各職能部門承擔(dān)的公司級組織績效
指標進行確認，考核結(jié)果連帶公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。二是部門績效樹目標?？冃Э己讼?BR>統(tǒng)將影響企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營的90項重要指標分解落實到14個部門，各部門按
照其承擔(dān)工作的重要程度及工作內(nèi)容，由公司統(tǒng)一測算并確定績效指標。三是個
人績效正激勵。該公司績效體系突出運行、檢修、點檢、管理4 條主線。其中，
運行績效是通過實時耗差分析系統(tǒng)的機組運行指標進行自動采集并計算得分；檢
修績效以工作量細化得分和日常檢修工作得分為重點；點檢績效主要以點檢績效
信息系統(tǒng)中的專項工作得分為主；管理績效則按照公司崗位設(shè)置確定，依據(jù)各崗
位關(guān)鍵業(yè)績指標進行綜合評定分配績效獎金。
????? ——績效評價“三關(guān)鍵”，剛性考核柔性激勵。該公司抓住3 個關(guān)鍵點進
行績效評價：一是“評價誰”，即所有在績效管理覆蓋范圍內(nèi)的被考核者都是被
評價的對象；二是“怎么評價”。采用每月初進行考核者查評、被考核者自評和
互評的方式；三是“評價什么”。其內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效果等，
員工每月績效結(jié)果通過“績效比”體現(xiàn)。通過公開透明的結(jié)果展示，切實反映出
了員工的工作表現(xiàn)，激勵員工突破自我，推動企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。
????? ——績效溝通“三環(huán)節(jié)”，閉環(huán)管理優(yōu)化完善?？冃贤ㄊ强冃Ч芾砟軌?BR>持續(xù)完善、不斷精進的重要過程，該公司搭建績效溝通的快捷渠道，對影響績效
的管理資源進行優(yōu)化改進。一是考核者與被考核者“一對一”溝通。在發(fā)生考核
時，考核者將考核原因、數(shù)額等與被考核者進行談話溝通，讓被考核者明白自己
為什么被考核，今后應(yīng)該要在哪方面進一步提高；二是部門負責(zé)人與被考核者
“一對多”溝通。部門負責(zé)人采取召開績效溝通會議的形式，組織被考核者坐下
來進行績效考核結(jié)果通報，如有異議當場進行申訴，保證績效考核結(jié)果的公平、
公開、公正；三是人力資源部“下基層”溝通。人資部人員到各部門、班組與員
工進行訪談、咨詢，了解在推行績效考核過程中一線員工的認識和感受，努力實
現(xiàn)整體績效網(wǎng)絡(luò)的閉環(huán)管理。
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