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物資管理看似簡單，其實(shí)里面門道很多，真的是一門很深的學(xué)問。其中如何判斷物資需求部門的需求合理性，在保證安全生產(chǎn)的同時，避免成本的浪費(fèi)以及庫存的積壓，這是物資計劃工作的一個難點(diǎn)。針對這一難點(diǎn)，國家能源集團(tuán)國華電力物流中心提出了“一廠一策”的應(yīng)對措施，通過分析各廠實(shí)際情況，列出控制庫存增長的管理措施，為的就是確保2020年度庫容比指標(biāo)完成，制定切實(shí)可行的十四五規(guī)劃。

人人都走在“萬里行”的征途之上

在采訪中，記者了解到，準(zhǔn)格爾電廠在物資管理方面有一項(xiàng)成果獲得了國家的實(shí)用新型專利，這引起了我們的注意。準(zhǔn)格爾電廠物資管理人員有6人，5女1男，祁廣英師傅就是那眾多“花朵”中惟一的一片“綠葉”。他平時就很愛鉆研，尤其是看著閥門取放不便，且存放混亂，查找困難，便發(fā)明了帶有卡槽的閥門貨架。這個小發(fā)明利用閥門的結(jié)構(gòu)，正好用卡槽卡住閥門的一端，便于擺放的同時也很美觀，整齊有序的閥門就象一個個倒掛的葫蘆，用哪個采哪個。祁廣英編寫的《用于閥門的存放裝置》成果獲得國家實(shí)用新型專利，系統(tǒng)內(nèi)前來取經(jīng)學(xué)習(xí)者絡(luò)繹不絕。

圖為準(zhǔn)格爾電廠祁廣英師傅發(fā)明的閥門存放貨架

祁廣英的發(fā)明可不僅是這一項(xiàng)。隨著采訪的深入，越來越多的細(xì)節(jié)讓記者眼前一亮。鑒于物資管理的人員大部分為女性，油脂庫房管理也是一個難題，購買的手動抽油器使用壽命短，器具重，易傷手，且抽取數(shù)量不好掌握。為了方便取油，祁廣英師傅用物資廢料自制手動抽油器，樣式簡單，輕捷方便，油量易控，使用時限長，取油時也不會讓手受傷。油脂庫管理員陳雪說：“抽油器操作起來得心應(yīng)手，輕便好拿，再也不用擔(dān)心手被劃傷。”

圖為準(zhǔn)格爾電廠祁廣英師傅用物資廢料自制的手動抽油器

在我們采訪的三家電廠中，祁廣英的發(fā)明創(chuàng)造不是個例，錦界電廠的師傅們將貨架統(tǒng)一按照庫房布局情況進(jìn)行優(yōu)化布置，庫房的立柱包進(jìn)貨架之中，既增大了庫內(nèi)儲存面積，又使貨架通道暢通整潔，標(biāo)識齊全；貨架層板做防滑防靜電措施、貨架配備防火簾，既能起到安全防火作用又有防火效果，而且（又）美觀整潔；他們還自制了在?；穾鞖怏w庫氣瓶防傾倒裝置，嚴(yán)格執(zhí)行氣瓶分類放置。

愛琢磨事、喜歡動腦動手搞點(diǎn)小發(fā)明小創(chuàng)造的物資人，不僅是為了自已工作便利，這背后的責(zé)任心和主人翁意識不可小覷。國華在走萬里路，沒有一名國華人肯落下腳步。

萬里之行始于足下，不是結(jié)束，是剛開始

“工欲善其事，必先利其器”。在物資管理工作中，物流中心擁有兩大職能，在向各子分公司提供物資保障生產(chǎn)的同時，還要兼顧職能管控成本。作為生產(chǎn)經(jīng)營的“大管家”，每一件主機(jī)設(shè)備與主要輔機(jī)設(shè)備的備品備件采購、存儲都離不開物流中心的科學(xué)籌劃與合理安排。

圖為第五小組工作人員正在接受記者采訪

為準(zhǔn)確把握發(fā)電公司安全生產(chǎn)需求，提升物資管理水平，有效降低庫容比，結(jié)合“物資管理萬里行”調(diào)研成果，物流中心深入分析庫存增長原因，采取一系列措施，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存總量。依據(jù)集團(tuán)ERP信息系統(tǒng)，開發(fā)新流程，深化系統(tǒng)應(yīng)用，目前已開發(fā)物資調(diào)劑流程并投入使用，對盤活各廠庫存，實(shí)現(xiàn)資源共享起到積極作用；聯(lián)、代儲備件的領(lǐng)用、出庫流程也已初具規(guī)模，對平衡利庫效果顯著。同時物流中心不斷加強(qiáng)對各廠調(diào)劑庫的管理，關(guān)注計劃提報準(zhǔn)確性，持續(xù)深化事故備件聯(lián)、代儲和廢舊物資減值報廢工作，減少資金占用。

除此之外，物流中心始終秉承國華文化，創(chuàng)新性地開展物資管理工作，鼓勵各子分公司開啟智慧物資管理，有效促進(jìn)了物資管理人員自主學(xué)習(xí)、解決現(xiàn)場問題的熱情，其專業(yè)能力也與日俱增。在優(yōu)化庫房擺放設(shè)置、節(jié)約成本、創(chuàng)收效益等方面，可謂各村有各村的高招。

此次“物資管理萬里行”的宗旨很明確：在充分研判的基礎(chǔ)上，為國華電力整體物資管理工作提供更全面的決策支持和更科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，全力推動物資管理工作整體進(jìn)展。下一階段，國華物資管理部將與生產(chǎn)技術(shù)部共同研究討論，修編、建立定額儲備管理體系，使物資管理更具標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。物流中心將組織基層物資管理人員開展專業(yè)培訓(xùn)，對應(yīng)用系統(tǒng)主數(shù)據(jù)、流程等內(nèi)容進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)，提升物資管理人員專業(yè)水平，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

一個“偏離”主題的主題，卻與“萬里行”正相關(guān)

今年8月，在物流中心與研究中心開展的支部共建活動中，將“物資管理萬里行”作為兩個中心業(yè)務(wù)工作的契合點(diǎn)，旨在讓黨建工作與業(yè)務(wù)工作充分融合。此次為了更好地宣傳物資萬里行的成果，新聞宣傳人員分隊分組跟蹤此次萬里行活動，與物資管理人員一起下基層走訪調(diào)研，進(jìn)行全程宣傳報道。

圖為錦界電廠庫房搭設(shè)的防風(fēng)簾

如，在錦界電廠，我們看到，該廠的庫房貨架均搭設(shè)了防風(fēng)簾，這是因?yàn)樵搹S地處西北區(qū)域，春季風(fēng)沙大，物資管理人員因地制宜想出此法。防風(fēng)簾不僅避免了設(shè)備受風(fēng)沙侵襲產(chǎn)生磨損，更為庫管清理庫房節(jié)省了時間，整齊劃一美觀簡潔的布置也成為庫房一道亮麗的風(fēng)景線。這讓我們感觸頗深：無論哪種工作，只要肯用心用力，使苦勁巧勁，就一定能做好。身為企業(yè)“喉舌”的宣傳人員，也需要擅用手中紙筆，為公司打造另一種亮麗的“風(fēng)景線”。

如，準(zhǔn)格爾電廠的祁廣英師傅讓我們印象頗深，他堪稱國華物資人中的能工巧匠。而宣傳人員也要追求自已的“工匠精神”，戒八股文風(fēng)，破守舊思維，力求匠心獨(dú)創(chuàng)，做到與時俱進(jìn)，寫國華好文章，講國華好故事，揚(yáng)國華好名聲。

如，物流中心的代桂梅大姐，將最美好的年華都獻(xiàn)給了國華事業(yè)，現(xiàn)在雖已退居二線，不再擔(dān)任物流中心中層干部職務(wù)，但她對工作依然兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。在萬里行工作中，分別跟著兩個檢查組到現(xiàn)場督導(dǎo)，出差中途還不辭勞苦趕回來組織策劃支部共建活動，對此她從無怨言。而宣傳人員也要學(xué)習(xí)她這種愛崗位敬業(yè)的老黃牛精神，干工作有韌勁兒，有狠勁兒，將艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的國華精神發(fā)揚(yáng)光大。

物流中心與研究中心順應(yīng)時勢，開展了支部共建活動，而身為宣傳人員有幸搭上了這列共建“快車”。我們寫著物資管理的萬里行，也在實(shí)踐著宣傳工作的萬里行；物資管理要創(chuàng)一流，黨建宣傳也要創(chuàng)一流，國華電力的創(chuàng)一流藍(lán)圖就是各個一流版塊的有機(jī)組合。

國華物流中心將此次活動命名為“物資管理萬里行”，既意味著物資管理提升工作邁出了萬里長征的第一步，有了良好的開端，也意味著任重道遠(yuǎn)，不能一蹴而就。這是國華電力盤活存量，向內(nèi)部要效益，向管理要效益的積極探索，是國華電力創(chuàng)世界一流的具體實(shí)踐。

萬里追效益，萬里強(qiáng)品質(zhì)；踏萬里征程，展萬里錦繡......在創(chuàng)世界一流的征程中，國華電力腳踏實(shí)地、闊步向前！