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????? 盤山發(fā)電公司“三部曲”合奏增盈創(chuàng)效主旋律

????? 面對(duì)燃煤價(jià)格依舊高企、節(jié)能降耗和環(huán)保壓力持續(xù)增大等不利因素，天津
大唐國際盤山發(fā)電公司全體員工堅(jiān)持“一家人，一條心，一股勁”，譜寫“轉(zhuǎn)變”、
“加強(qiáng)”、“創(chuàng)新”三部曲，奏響增盈創(chuàng)效主旋律，全面提高企業(yè)的盈利能力、
競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

????? 轉(zhuǎn)變工作思路，不斷提升戰(zhàn)斗力。該公司積極開展雙增雙節(jié)主題合理化建
議活動(dòng)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員員工為公司生存與發(fā)展貢獻(xiàn)力量?；顒?dòng)突出效益主題，緊密圍
繞增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支，以增強(qiáng)公司盈利能力為目標(biāo)，著力發(fā)現(xiàn)和解決公司在生
產(chǎn)、管理、后勤等各個(gè)方面影響效益的難點(diǎn)和突出問題。

????? 為期1 個(gè)月的合理化建議征集過程中，該公司廣大員工積極踴躍、主動(dòng)參
與，在增發(fā)電量、控制煤價(jià)、降低費(fèi)用等方面出主意、想辦法、提建議。該公司
工會(huì)則按照生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、黨群管理、后勤管理等5 類對(duì)建議
進(jìn)行分類匯總、嚴(yán)格評(píng)審。通過采用新技術(shù)、新方法和新工藝，截至5 月底，該
公司年度累計(jì)發(fā)電29.2484 億千瓦時(shí)，完成計(jì)劃值的115.28%.

????? 加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，不斷發(fā)揮向心力。自雙增雙節(jié)活動(dòng)開展伊始，該公司即充
分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、展板等宣傳陣地，全方位、多角度地報(bào)道活動(dòng)開展情況，挖
掘活動(dòng)中的閃光點(diǎn)，激勵(lì)員工再接再厲，為實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

????? 該公司思想政治工作部創(chuàng)辦了《“雙增雙節(jié)，盈利攻堅(jiān)”簡報(bào)》，不僅可
以迅速報(bào)道重要事件的“面”，還可以迅速報(bào)道重要事件的“點(diǎn)”；不僅可以報(bào)
道重要事件中的“事”，還可以報(bào)道重要事件中的“人”，從而使“小簡報(bào)”起
到以小見大、以小見深、以小見事、以小見人的多重作用，使讀者能夠在較短的
時(shí)間內(nèi)完成獲取信息的過程，因此倍受員工青睞。

????? 創(chuàng)新活動(dòng)載體，不斷增強(qiáng)吸引力。該公司創(chuàng)新工作思路，力爭以“6S”管
理促增盈創(chuàng)效，適時(shí)召開了“6S”管理啟動(dòng)暨誓師大會(huì)。大會(huì)明確推行“6S”管
理的目的，就是要提高公司的管理水平，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、文明、整
潔的工作、生活和生產(chǎn)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，進(jìn)一步提升員工的素質(zhì)
和工作效率，促進(jìn)雙增雙節(jié)活動(dòng)順利開展。

????? 大會(huì)宣讀了《關(guān)于成立6S管理（樣板區(qū)建設(shè)階段）組織機(jī)構(gòu)的通知》，向
6 個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行授牌，并舉行了莊嚴(yán)的宣誓儀式，堅(jiān)定了全體員工“以奉獻(xiàn)贏得
尊重，以創(chuàng)新鑄就輝煌，以實(shí)干創(chuàng)造業(yè)績，讓青春在工作中閃光”的信念和熱情。