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????? 洛河發(fā)電廠機組修后“回頭看”補短板促提升

????? “小修計劃開工項目順序不清，致使隔離工作先后順序難以完全把握”、
“QA管理要常規(guī)化，以在大小修準備、過程控制和修后評價中發(fā)揮作用”……6
月9 日下午，大唐淮南洛河發(fā)電廠召開3 號、6 號機組修后“回頭看”會議，來
自檢修、運行及相關職能部門的負責人以PPT 形式對兩臺機組的檢修工作進行全
面梳理，總結經(jīng)驗，查找不足，并結合核電檢修管理模式對本廠檢修管理提出一
些意見和建議。

????? 2010年上半年，洛河發(fā)電廠先后完成了4 號、1 號、3 號、6 號機組的小
修任務。在1 號機組檢修完畢后，該廠首次開展了“回頭看”活動，認真查找檢
修工作中的問題和不足，明確需要消除的“短板”，并在接下來的3 號、6 號機
組檢修中科學組織，精心準備，強化檢修過程控制，有針對地消除各種“短板”，
為機組修后一次性啟動成功和長周期穩(wěn)定運行打下堅實的基礎。

????? 為進一步規(guī)范檢修行為，提升精細化管理水平，該廠在3 號、6 號機檢修
結束后，再次組織開展“回頭看”活動，從單位負責人到一般管理人員，從班組
長到普通工作人員，大家結合自身實際，對檢修工作進行全面回顧，談體會、找
不足。在廠部組織召開的檢修“回頭看”會議上，各單位負責人與廠領導面對面，
圍繞檢修準備、過程控制、安全管理等各個環(huán)節(jié)進行盤點、梳理，自我揭短，查
找不足，并針對問題和不足提出了具體的改進措施，促進檢修管理工作邁上新臺
階。

????? 據(jù)了解，“回頭看”將作為該廠機組修后的“規(guī)定動作”持續(xù)開展下去，
并據(jù)此建立檢修經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫，為規(guī)范檢修行為，實現(xiàn)企業(yè)本質型安全創(chuàng)造條件。