連城發(fā)電公司運(yùn)用“加減乘除”法保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
時(shí)間：2010-06-13 15:09:24
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????? 連城發(fā)電公司運(yùn)用“加減乘除”法保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
????? 面對當(dāng)前復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，大唐連城發(fā)電公司充分運(yùn)用“加減乘除”
四則運(yùn)算法則，著力強(qiáng)化全員思想教育，不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力降低生產(chǎn)成本，
為實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)打好算盤。
????? 加強(qiáng)管理。一是強(qiáng)化全員增發(fā)電量意識。針對設(shè)備實(shí)際情況及時(shí)分析影響
增發(fā)電量的各種因素，加強(qiáng)全員市場意識，引導(dǎo)運(yùn)行人員關(guān)注電量和各類能耗指
標(biāo)。在全體員工的努力下，截至6 月1 日，該公司實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)，連續(xù)3
年實(shí)現(xiàn)機(jī)組“零非?！?，年度累計(jì)發(fā)電13.998億千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃值的58.33%
；二是強(qiáng)化燃料管理。該公司嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，及時(shí)對煤種摻燒后的鍋爐燃燒情況進(jìn)
行跟蹤測試分析，保證鍋爐穩(wěn)定燃燒；三是強(qiáng)化全面預(yù)算管理。嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)
算計(jì)劃，從緊控制各項(xiàng)成本開支，提倡修舊利廢，保證預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到位。
????? 減少成本。該公司緊緊圍繞生產(chǎn)中心工作，組織開展科技攻關(guān)，本著花小
錢辦大事的原則，解決生產(chǎn)難題。同時(shí)，該公司專門召開廠用電率專題分析會(huì)，
針對廠用電率有所偏高的問題進(jìn)行“會(huì)診”，討論分析影響廠用電率的原因，提
出下一步控制措施，并對廠用電率年度控制目標(biāo)逐月進(jìn)行分解，指標(biāo)落實(shí)到人，
做好日跟蹤分析控制工作，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
????? 乘文明風(fēng)。該公司以文明教育為主線，引領(lǐng)文明思想，加強(qiáng)文明教育，深
化文明建設(shè)，利用企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)紙、電視等媒體開設(shè)專欄，為雙增雙節(jié)、增強(qiáng)增
盈創(chuàng)效能力、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。
????? 除去隱患。結(jié)合3 號機(jī)組大修工作，該公司各部門充分利用班前、班后會(huì)
時(shí)間，超前預(yù)控安全隱患，為各項(xiàng)工作保駕護(hù)航，為安全基礎(chǔ)建立第一道防線。
在此基礎(chǔ)上，該公司加大隱患排查力度，堅(jiān)決做到不留盲點(diǎn)死角，確保機(jī)組安全
穩(wěn)定運(yùn)行。
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