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????? 魯北發(fā)電公司圍繞目標(biāo)打出增盈創(chuàng)效“組合拳”

????? 集團(tuán)公司系統(tǒng)開展雙增雙節(jié)活動(dòng)以來(lái)，大唐魯北發(fā)電公司緊緊圍繞全年盈
利目標(biāo)，打出增盈創(chuàng)效“組合拳”，重拳出擊，拳拳到位，取得了顯著成效。5
月份，該公司累計(jì)完成發(fā)電量3.778 億千瓦時(shí)，超出山東電網(wǎng)公司下達(dá)的計(jì)劃6280
萬(wàn)千瓦時(shí)，設(shè)備利用小時(shí)達(dá)到572 小時(shí)，創(chuàng)下了兩臺(tái)機(jī)組自投產(chǎn)發(fā)電以來(lái)的最高
紀(jì)錄。

????? 打“管理拳”——?jiǎng)?chuàng)新管理，節(jié)約成本。該公司從創(chuàng)新管理舉措、提升管
理水平、完善管理制度等方面入手，為增盈創(chuàng)效奠定基礎(chǔ)。一是創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管
理，實(shí)行費(fèi)用定額管理，將業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用分解到每一個(gè)部門和
每一個(gè)人，同時(shí)從次月開始逐月降低部門各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用定額，每次降低上月計(jì)劃的
10%.該公司還采用銀行承兌匯票等多種付款形式，緩解資金壓力，爭(zhēng)取將原有的
固定短期借款置換為循環(huán)貸款，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出；二是創(chuàng)新物資采購(gòu)管理，
靈活運(yùn)用“零庫(kù)存”管理方式。該公司實(shí)施“零庫(kù)存”制度2 個(gè)月來(lái)，有效防止
了庫(kù)存資金的積壓，減少了采購(gòu)成本，并充分利用社會(huì)資金，減少融資壓力，加
速資金的周轉(zhuǎn)。

????? 打“電量拳”——爭(zhēng)取計(jì)劃，增發(fā)電量。在大唐山東發(fā)電公司計(jì)劃與投融
資部、濟(jì)南代表處的協(xié)調(diào)下，該公司加強(qiáng)與電網(wǎng)公司有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，強(qiáng)
化市場(chǎng)營(yíng)銷力度，切實(shí)抓好月度計(jì)劃電量爭(zhēng)取工作，同時(shí)積極開拓電力市場(chǎng)，尋
找有邊際利潤(rùn)的替代電量，實(shí)現(xiàn)了每月計(jì)劃電量不低于全網(wǎng)平均水平的工作目標(biāo)。

????? 該公司通過(guò)實(shí)施運(yùn)行管理的約束與激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員增發(fā)電量
的積極性。同時(shí)，要求生產(chǎn)值長(zhǎng)加強(qiáng)與省調(diào)調(diào)度員的聯(lián)系，及時(shí)了解電網(wǎng)負(fù)荷情
況，抓住一切有利機(jī)會(huì)增發(fā)電量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)每天都超調(diào)度計(jì)劃曲線的發(fā)電目標(biāo)。
此外，該公司切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視，要求運(yùn)行值班人員做到勤調(diào)整、細(xì)操作，杜絕
因誤操作事故影響增發(fā)電量，千方百計(jì)確保機(jī)組始終以良好的狀態(tài)安全、穩(wěn)定、
高負(fù)荷運(yùn)行。

????? 打“生產(chǎn)拳”——全力消缺，技改增效。該公司強(qiáng)化對(duì)設(shè)備健康狀況的跟
蹤、分析和評(píng)估，加大設(shè)備可靠性管理和技術(shù)監(jiān)督力度，及時(shí)消除設(shè)備缺陷。同
時(shí)，充分借助“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”的管理模式，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制
度，堅(jiān)持日核指標(biāo)，集中力量抓好機(jī)組維護(hù)工作，最大限度提高設(shè)備消缺率和設(shè)
備健康水平，使設(shè)備隱患始終處于可控、在控狀態(tài)，確保不發(fā)生因設(shè)備原因而產(chǎn)
生的降出力事件。

????? 近日，該公司對(duì)1 號(hào)機(jī)組凝汽器鈦管進(jìn)行了清洗。清洗后，機(jī)組在負(fù)荷率
達(dá)80% 時(shí)，端差下降5 度，真空提高3.6 千帕。僅此一項(xiàng)，即可降低供電標(biāo)準(zhǔn)煤
耗11.52 克/ 千瓦時(shí)。按照月度發(fā)電量1.8 億千瓦時(shí)計(jì)算，可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2074噸。

????? 打“電煤拳”——保質(zhì)保量，降低成本。該公司抓好電煤管理工作，對(duì)燃
煤采購(gòu)的量、質(zhì)、價(jià)和考核因素進(jìn)行充分討論與認(rèn)定，合理簽訂電煤采購(gòu)合同，
并進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，以監(jiān)督燃料管理決策上的優(yōu)劣。此外，該公司適時(shí)成立配煤
中心，以更好地優(yōu)化入爐煤的結(jié)構(gòu)，降低燃料成本；結(jié)合機(jī)組狀況，成立煤炭調(diào)
研小組，尋找可以摻燒的經(jīng)濟(jì)煤種，優(yōu)化完善摻燒方案和具體措施，找出一條適
合機(jī)組摻燒的可行方案；要求發(fā)電部、燃料部等有關(guān)部門切實(shí)做好配煤摻燒工作，
積極開展混配煤試驗(yàn)，不斷加大摻配比例，努力降低發(fā)電燃料成本，提高企業(yè)發(fā)
電效益。