華電安徽分公司“三部曲”合奏增盈創(chuàng)效主旋律
時(shí)間：2010-06-17 16:11:45
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????? 華電安徽分公司“三部曲”合奏增盈創(chuàng)效主旋律
????? 隨著迎峰度夏的到來，面對(duì)電煤供應(yīng)趨緊，發(fā)電成本無序攀升，安徽分公
司通過5 月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，盯牢年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，從市場營銷、財(cái)務(wù)管理
和燃料管理三個(gè)方面進(jìn)行了深入地分析，將區(qū)域扭虧增盈的重點(diǎn)鎖定在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
譜寫“加強(qiáng)、強(qiáng)化、創(chuàng)新”三部曲，奏響增盈創(chuàng)效主旋律，全面提升區(qū)域的盈利
能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
????? 加強(qiáng)設(shè)備管理，夯實(shí)盈利基礎(chǔ)。區(qū)域內(nèi)各單位結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，把“安全生
產(chǎn)月”活動(dòng)與迎峰度夏工作緊密結(jié)合起來，圍繞“安全發(fā)展、國泰民安”主題，
各單位運(yùn)行人員、維護(hù)人員、技術(shù)管理人員“三位一體”，對(duì)照檢查方案，扎實(shí)
開展現(xiàn)場安全隱患檢查，重點(diǎn)對(duì)熱控、電氣專業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場隱患的排查，同時(shí)，
責(zé)任到人、時(shí)間到天，認(rèn)真落實(shí)整改，夯實(shí)了盈利基礎(chǔ)。
????? 強(qiáng)化燃料管理，降低燃料成本。區(qū)域內(nèi)各單位結(jié)合1-5 月進(jìn)煤情況，認(rèn)真
分析煤炭價(jià)格與進(jìn)煤結(jié)構(gòu)、來煤廠家等因素之間的關(guān)系，不斷優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，加
大省內(nèi)煤炭開拓力度，突出抓好淮南礦和淮北礦的市場開拓力度，做好駐礦催交
催運(yùn)工作，全力突破迎峰度夏、世博保電煤炭需求瓶頸。同時(shí)在結(jié)合當(dāng)前電煤供
應(yīng)形勢，在5 月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，確定了區(qū)域各單位當(dāng)前的合理庫存量。
????? 創(chuàng)新對(duì)標(biāo)管理，聚焦盈利能力。區(qū)域內(nèi)各單位緊盯企業(yè)盈利能力，認(rèn)真開
展區(qū)域內(nèi)企業(yè)與同區(qū)域同類型機(jī)組的對(duì)標(biāo)，做好單項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)的同時(shí)，將發(fā)電
量、入爐綜合標(biāo)煤單價(jià)、利潤等指標(biāo)綜合起來繪制趨勢圖進(jìn)行對(duì)標(biāo)。在月度分析
會(huì)上，各單位分管生產(chǎn)經(jīng)營的公司領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃、財(cái)務(wù)、燃料的部門負(fù)責(zé)人共同研
讀了《華潤調(diào)研報(bào)告》，在增發(fā)電量、控制煤價(jià)、降低費(fèi)用等方面出主意、想辦
法、提建議，鎖定了增強(qiáng)盈利能力的重點(diǎn)。
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