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????? 魯北發(fā)電公司注重設(shè)備治理為增盈創(chuàng)效護航

????? 自集團公司雙增雙節(jié)活動開展以來，大唐魯北發(fā)電公司各專業(yè)積極響應(yīng)號
召，立足崗位，扎實工作，積累了安全生產(chǎn)等方面的先進經(jīng)驗和成功做法，涌現(xiàn)
出了許多先進集體及模范個人，鍋爐專業(yè)就是其中的代表。該公司鍋爐專業(yè)管轄
著2 臺33萬千瓦機組鍋爐本體、管閥及風(fēng)機、磨煤機等重要輔機，管轄范圍內(nèi)任
何一臺設(shè)備出現(xiàn)故障，都將影響機組的安全穩(wěn)定運行及發(fā)電量等經(jīng)濟指標(biāo)，責(zé)任、
壓力很大，但該專業(yè)全體人員迎難而上、攻堅克難，從各方面保證雙增雙節(jié)取得
實效。

????? ——保證消缺率，提高設(shè)備健康水平。要實現(xiàn)雙增雙節(jié)目標(biāo)，設(shè)備的健康
是基礎(chǔ)。對此，該公司鍋爐專業(yè)強化對管轄設(shè)備健康狀況的跟蹤、分析和評估，
加大設(shè)備可靠性管理和技術(shù)監(jiān)督力度，及時消除設(shè)備缺陷。同時，提前籌劃，充
分利用機組調(diào)停備用時機，對影響機組穩(wěn)定運行的缺陷進行集中治理，提高系統(tǒng)
運行的安全可靠性，最大限度保證設(shè)備健康水平，確保設(shè)備隱患始終處于可控、
在控。

????? 近日，由于電網(wǎng)線路檢修，該公司2 號機組處于調(diào)停備用狀態(tài)。針對這一
情況，鍋爐專業(yè)迅速組織進行2 號爐停運消缺工作，提前制定詳細(xì)的停機消缺計
劃，合理安排各項檢修工作，晝夜不間斷進行搶修，按時完成了機組的檢修任務(wù)，
為機組按計劃恢復(fù)運行提供了保障。

????? ——杜絕重大缺陷，保證設(shè)備可靠運行。該公司鍋爐專業(yè)通過加強設(shè)備巡
視、檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)影響機組安全運行的重大隱患、缺陷，降低機組非計劃
停運的可能性，為增發(fā)電量、增盈創(chuàng)效提供保障。

????? 在2 號機組因供電線路檢修停機后，鍋爐專業(yè)適時組織對受熱面防磨防爆
情況進行檢查，及早發(fā)現(xiàn)了后煙道后包墻過熱器標(biāo)高38米處西數(shù)第36根管焊口泄
漏及后水冷壁東數(shù)第11根125 度彎頭后焊口泄漏；在檢修結(jié)束機組啟動上水過程
中，鍋爐點檢員又發(fā)現(xiàn)了爐右側(cè)水冷壁北數(shù)第44根管90度彎頭后焊口發(fā)生泄漏。
這些漏點的發(fā)現(xiàn)和及時修復(fù)，直接避免了機組重新啟動后出現(xiàn)非計劃停運事件。

????? ——加強費用管理，強化成本意識。費用管理是點檢員日常工作中的一項
重要工作，自雙增雙節(jié)活動開展以來，該公司鍋爐專業(yè)將費用管理作為重中之重，
從細(xì)節(jié)入手，計劃管理、成本控制、修舊利廢，將節(jié)約成本、控制費用的意識真
正落實到了每項檢修工作中。

????? 5 月20日，在機組運行過程中，1 號爐過熱一級減溫水電動調(diào)節(jié)門突然故
障，經(jīng)點檢員鑒定后，確認(rèn)原因是閥體銅絲套損壞。此配件為美國原裝進口，如
果購買，不但需要等待很長時間，而且將是一大筆費用開支。對此，該公司點檢
員憑借著多年的檢修經(jīng)驗，決定利用庫存材料自加工銅絲套，直接為公司節(jié)約了
大量檢修費用。

????? ——提升思想認(rèn)識，加強節(jié)能降耗管理。該公司鍋爐專業(yè)不斷提升思想認(rèn)
識，按照“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”的方法，完善節(jié)能降耗目標(biāo)管理體系，查找問題、
制訂措施、狠抓落實，確保節(jié)能降耗各項指標(biāo)的圓滿完成。此外，該專業(yè)全面實
施節(jié)能技術(shù)改造，集中排查治理現(xiàn)場各種“跑、冒、滴、漏”問題。通過努力，
今年一季度該公司供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗較2009年全年下降13.26 克/ 千瓦時，雙增雙節(jié)
活動取得顯著成績。