琿春發(fā)電廠布設“四張網(wǎng)”推進物資精益管理
時間：2010-06-24 16:15:04
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????? 琿春發(fā)電廠布設“四張網(wǎng)”推進物資精益管理
????? 面對外部復雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，大唐琿春發(fā)電廠眼睛向內(nèi)，抓住物資管理
這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，布設“四張網(wǎng)”增強管理精益度，保持企業(yè)最佳物資流和現(xiàn)金流，
通過內(nèi)部挖潛實現(xiàn)成本預控，有效提升企業(yè)盈利空間。
????? 深入一線，構(gòu)筑服務網(wǎng)。該廠組織物資供應人員深入鍋爐分公司等生產(chǎn)現(xiàn)
場，征求一線職工對工具材料、勞動保護、辦公用品等物資在采購、使用過程中
的意見和建議。走訪中，物資供應人員收集到職工對標準件和閥門配套圖紙的備
份、聯(lián)系生產(chǎn)廠家進行軸承代儲存、改進焊條型號等建議20余條。今年3 月份，
該廠3 號機組檢修提前6 天開工，物資采購人員千方百計保證計劃物資在開工前
全部驗收入庫，并派專人24小時跟蹤檢修進度，參加檢修平衡會，第一時間解決
檢修過程中遇到的物資問題，切實將服務理念落到實處。
????? 兩個超市，搭建便利網(wǎng)。該廠在汽機生產(chǎn)現(xiàn)場建立占地面積約140 平方米
的“工器具”超市，統(tǒng)一購置大型、手持電動等工器具200 余件（套），可滿足
汽機、鍋爐、電氣、熱工等專業(yè)檢修工作，極大地方便了職工使用和工器具保養(yǎng)，
同時提高了工器具的利用率，節(jié)約了企業(yè)資金。該廠還利用關(guān)停機組的廢棄廠房
建立“廢舊物資”超市，將各單位、班組長期閑置的材料、檢修剩余的邊角料收
集起來。目前，超市中已收納螺栓、電子元件、閥門、電纜等20余個種類2000多
件物資。
????? 監(jiān)督入位，拉起防腐網(wǎng)。該廠在加強關(guān)鍵崗位人員廉潔教育的同時，向材
料供應商、運輸司機、廠職工發(fā)放印有舉報電子郵箱和電話聯(lián)系方式的“廉政監(jiān)
督卡”，有效擴大監(jiān)督半徑。同時，該廠加強供應商目錄管理，組織紀檢、審計、
市場運營部等部門對12家A 級供應商的資質(zhì)、信譽程度、交貨能力、財務狀況進
行嚴格審查，從源頭進行管理規(guī)范。物資采購過程中，該廠嚴格履行集團公司、
大唐吉林發(fā)電公司物資招標管理有關(guān)規(guī)定，必要時對投標單位進行實地調(diào)查，有
效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險。
????? 落實責任，鑄就效益網(wǎng)。該廠在物資管理方面積極推行全面預算管理，在
吉林發(fā)電公司的統(tǒng)一部署下，高標準核定企業(yè)成本指標，堅持對標一流。同時，
將企業(yè)材料費、辦公費等指標層層分解，落實責任到月、到人；以“同心迎挑戰(zhàn)，
攜手闖難關(guān)”活動為主線，加大雙增雙節(jié)宣傳教育，增強全體職工的憂患意識和
緊迫感；將季度經(jīng)濟分析改為月經(jīng)濟分析，對各單位費用完成情況逐項核對，通
過動態(tài)考核及時糾偏。截至5 月份，該廠生產(chǎn)單位強化管理，厲行節(jié)約，檢修材
料費、修理費均低于計劃進度，保證發(fā)電成本處于可控、在控。
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