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????? 洛河發(fā)電廠“五加強”積極備戰(zhàn)迎峰度夏

????? 作為華東地區(qū)主力發(fā)電廠之一的大唐淮南洛河發(fā)電廠，緊抓夏季用電高峰
這一有利時間段，超前謀劃、到位做實，以“五加強”管理措施積極備戰(zhàn)迎峰度
夏。

????? 加強設備管理，提升機組安全運行水平。為確保機組安全、穩(wěn)定、經濟運
行，該廠在迎峰度夏時期到來前先后完成了4 號、1 號、3 號、6 號機組的檢修
工作，并在機組檢修過程中首次引入核電檢修管理模式，加強過程控制和現(xiàn)場管
理，提高設備檢修質量；開展“設備降缺陷”活動，做好設備技術分析工作，進
一步加強日常檢修管理；制訂保設備行動實施方案，大力開展設備隱患排查治理，
加強發(fā)電設備管理，提高機組運行可靠性；結合“文明生產上水平”活動，加大
現(xiàn)場設備“跑、冒、滴、漏”的深度治理，提高設備健康運行水平。

????? 加強電量管理，全力沖刺多發(fā)穩(wěn)發(fā)目標。該廠多方面入手，做好電量管理
工作。一是加強與電網公司的溝通聯(lián)系，積極爭取計劃電量；二是加大對發(fā)電量、
實時調度曲線等參數(shù)的技術分析力度，查找問題，落實對策；三是強化機組檢修
計劃管理，優(yōu)化機組檢修時間；四是加強檢修管理，及時高效開展設備巡查消缺
工作；五是加大運行管理，優(yōu)化機組運行方式，精心調整、加強巡查，爭取機組
多發(fā)穩(wěn)發(fā)。

????? 加強電煤管理，滿足機組“口糧”需求。根據(jù)全廠6 臺機組發(fā)電用煤情況，
該廠多渠道開展燃料管理工作，一是著力加強與合同礦點的溝通聯(lián)系，加大蹲點
催交力度，提高合同兌現(xiàn)率；二是積極爭取計劃外用煤，與省外煤礦保持聯(lián)系，
拓寬機組煤源；三是加強對鐵路、自備列以及燃煤裝車的過程管理；四是加強入
廠煤驗收、接卸和煤場管理，做好來煤接、卸、轉、存工作；五是定期開展燃料
經濟活動分析，對每月電煤供應工作進行跟蹤分析。

????? 加強安全生產管理，力促本質安全型企業(yè)創(chuàng)建。該廠結合春檢問題整改和
安全性評價工作，制訂問題庫整改計劃表，加大重大危險源排查治理力度。同時，
深入開展安全月活動，黨政工團各負其責、齊抓共管，認真制訂活動方案，明確
考核細則，在生產、多經、交通、消防等領域全面開展安全檢查和隱患治理；針
對安全工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，各單位部門組織開展專項整治，夯實安全
生產基礎，提高安全生產管理水平。

????? 加強應急預案管理，提高人員應急處理能力。為進一步提高人員處置突發(fā)
事件的能力，該廠在對全年工作系統(tǒng)進行梳理的基礎上，制訂2010年應急預案演
練計劃表，列出包括水淹泵（廠）房應急預案、異常高溫應急預案、煤炭緊缺應
急預案等方面的34項演練預案，并對預案名稱、責任單位、演練內容、完成情況
等進行嚴格要求。僅在6 月份，該廠就先后完成防汛、全廠瓦解及黑啟動、全廠
對外停電、公共系統(tǒng)故障以及高溫中暑人身事故等5 項應急預案，有效提升了人
員快速反應和應急處理能力。

????? 截至6 月20日，該廠年度累計完成發(fā)電量63.04 億千瓦時，同比增發(fā)電量
4.33億千瓦時，全廠安全生產形勢平穩(wěn)有序。