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????? 寶雞熱電廠同業(yè)比對找準(zhǔn)增盈創(chuàng)效發(fā)力點

????? 面對復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，大唐寶雞熱電廠審時度勢，在將生產(chǎn)經(jīng)營及技
術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與集團公司平均值進行對比的同時，深入開展“正視現(xiàn)實知差距，同
業(yè)對標(biāo)提水平”活動，努力為改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)開闊視野、啟發(fā)思路、找準(zhǔn)
發(fā)力點。

????? 該廠選擇地域上最為接近，燃料供應(yīng)渠道相同，成本結(jié)構(gòu)參照性強，同為
30萬千瓦等級火電機組，有相對成熟的大機組管理經(jīng)驗的國電集團寶雞第二發(fā)電
公司進行對照，截取其前半年4 項核心指標(biāo)進行深入分析，找尋異同、優(yōu)劣勢，
查找癥結(jié)、完善管理，明確努力方向。

????? 一是電量對標(biāo)，加大市場營銷，全力增發(fā)電量。通過電量對標(biāo)，該廠清晰
了在設(shè)備利用小時數(shù)方面劣勢，制訂出要積極加強市場營銷、密切與調(diào)度部門溝
通聯(lián)系、爭取月度電量計劃、緊盯日電量計劃完成不放松、充分發(fā)揮供熱機組
“以熱定電”政策增發(fā)的5 項增發(fā)電量措施，并要求多方發(fā)力，確保各項措施落
到實處，實現(xiàn)發(fā)電量目標(biāo)。

????? 二是燃料對標(biāo)，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，推行配煤摻燒。通過燃料對標(biāo)，該廠從煤
炭供應(yīng)、燃料運輸方面找到了入爐煤熱值差和標(biāo)煤單價高于所對照企業(yè)的癥結(jié)，
并制訂了開辟新的煤源點、拓寬煤炭供應(yīng)渠道；按照入廠標(biāo)單排序擇優(yōu)調(diào)運；千
方百計降低礦方汽車運輸價格；加快鐵路建設(shè)，實現(xiàn)燃煤鐵路運輸；加大洗煤副
產(chǎn)品的采購力度和摻燒比例；逐步提高優(yōu)化摻配、規(guī)范摻配水平等5 項應(yīng)對措施，
確保實現(xiàn)降低標(biāo)煤單價的目標(biāo)。

????? 三是生產(chǎn)對標(biāo)，積極挖掘潛力，有效降低能耗。通過生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)比對，
該廠清醒認(rèn)識到供電煤耗、廠用電率、水耗與比對對象存在的差距。經(jīng)過積極論
證，該廠提出了降低主要輔機耗電率和采取“雙機一塔”運行等10余項措施，為
節(jié)能降耗取得突破性進展找準(zhǔn)了新的發(fā)力點。

????? 四是財務(wù)對標(biāo)，揚優(yōu)勢補短板，加強費用控制。在財務(wù)指標(biāo)比對中，該廠
熱電單位容量利潤總額、折算營業(yè)收入、單位容量可控費用、平均上網(wǎng)電價等11
項財務(wù)指標(biāo)均優(yōu)于所對照企業(yè)。結(jié)合自身優(yōu)勢所在，該廠從降低水費、嚴(yán)格預(yù)算
管理、加強費用控制等方面找差距、補短板，確保財務(wù)指標(biāo)不斷得到改善。