徐塘發(fā)電公司“四路并舉”把好燃料管理“方向盤”
時間：2010-07-01 16:05:17
↓底部
????? 徐塘發(fā)電公司“四路并舉”把好燃料管理“方向盤”
????? 為全面提高盈利能力，江蘇徐塘發(fā)電公司從思想轉(zhuǎn)變、采購理念、燃料供
應及降低成本上“四路并舉”把好燃料管理“方向盤”，著力突破制約企業(yè)經(jīng)濟
效益的“瓶頸”，有力地促進了雙增雙節(jié)活動的開展。
????? 思想轉(zhuǎn)變“快”。該公司進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立成本意識、責任
意識、“節(jié)約都是利潤”意識，建立管理更嚴、標準更高、控制更緊的煤炭成本
控制體系，確立了“千方百計砍掉煤炭成本”的指導思想，切實做到在降低燃料
成本上“思想意識轉(zhuǎn)變要快，砍掉成本措施要準，砍掉成本動作用要快，砍掉成
本手腕要狠”，在公司內(nèi)形成了“人人開動腦筋降燃料成本、人人高舉‘砍刀’
砍掉燃料成本、人人都為雙增雙節(jié)作貢獻”的良好氛圍。據(jù)悉，5 月份，該公司
實現(xiàn)單月盈利456 萬元。
????? 采購理念“新”。該公司研究借鑒煤炭代理商的經(jīng)營之道，按照營銷的理
念，準確把握當前燃料市場信息，經(jīng)過分析比較，提出了“調(diào)整結(jié)構(gòu)，質(zhì)價優(yōu)先”
的總體思路，根據(jù)當月發(fā)電計劃，按照組合標單最低的原則制訂采購“路線圖”，
并進行“實時在線分析”，保證“路線圖”執(zhí)行到位，實現(xiàn)燃煤結(jié)構(gòu)的最佳布局。
目前，通過多方協(xié)調(diào)，該公司形成了以山西、陜西、安徽、河南煤源為主，周邊
省市重點礦務局為輔，應急供應渠道暢通的新格局，為結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。
????? 燃料供應“足”。在調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的同時，為確保迎峰度夏燃煤供應及全
年進煤總量，該公司確定了“加大煤炭采購量、提高重點合同兌現(xiàn)率、降低標煤
單價”的指導思想，千方百計做好調(diào)煤保電工作。一是保障煤炭供應。建立全年
無淡季的采購理念，提高重點合同兌現(xiàn)率，派專人駐礦，按天逐一落實資源與運
力，確保完成年度各個時段的庫存目標；二是優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)。加緊與大型煤炭產(chǎn)
能基地的聯(lián)系溝通，爭取建立經(jīng)濟適用性優(yōu)質(zhì)煤源礦點長效合作機制；三是強化
責任落實。明確責任人和時間，簽訂部門《計劃調(diào)運管理辦法》，要求部門負責
人與外出調(diào)運人員簽署“軍令狀”，確保煤炭供應盯得住、催得來。
????? 降低成本“實”。該公司強化電煤采購管理，認真研究電煤市場價格波動
的規(guī)律性，在第一時間掌握最準確的信息、踩準煤價的點，及時掌控重點計劃煤、
港口煤和煤礦價格變化趨勢，做到均衡發(fā)運、以價定量、以量配煤、以配保燒和
降低成本。為認真貫徹集團公司配煤摻燒工作，讓摻配降成本成為公司增強盈利
的第一保障，該公司加大經(jīng)濟煤種采購量，尤其是煤泥的采購量，成立煤泥采購
小組，制訂煤泥采購制度，精確測算來煤、煤泥等配煤摻燒的價格優(yōu)勢區(qū)間，綜
合考慮電耗、設(shè)備損害等因素，竭盡全力降低標煤單價。同時，優(yōu)化采購存儲策
略，建立起一套從采購到堆放，再到摻燒的科學、流暢、高效的燃料管理流程，
不斷促進成本最小化。
↑頂端
