略陽發(fā)電公司精細物資管理力促降本增效
時間：2010-07-01 16:05:28
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????? 略陽發(fā)電公司精細物資管理力促降本增效
????? 2010年以來，大唐略陽發(fā)電公司按照“供得上、不積壓、節(jié)能降耗”的工
作原則，不斷強化物資管理，規(guī)范采購程序，嚴(yán)格計劃審批，減少物資庫存，盡
全力實現(xiàn)實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
????? 規(guī)范流程，理順環(huán)節(jié)降成本。該公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，加強物資采
購供應(yīng)各環(huán)節(jié)的管理，努力降低采購成本，減少資金占用量，加快物資周轉(zhuǎn)。一
是加強采購物資的計劃性，根據(jù)各生產(chǎn)單位上報的材料計劃，認真及時編制月度
材料計劃，嚴(yán)格控制補充計劃的上報次數(shù)，月末認真做好計劃兌現(xiàn)率的考核，以
確保月度材料計劃的準(zhǔn)確性，堅決杜絕盲目采購、無計劃采購，避免造成物資超
儲積壓所帶來的浪費；二是嚴(yán)格把好物資的計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、采購關(guān)、
驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點核算關(guān)
等10大關(guān)口，加強全過程控制，有效堵塞漏洞，降低材料成本；三是建立材料
“逐日登記”制度，物資供應(yīng)部門對所有購入的材料以及發(fā)給生產(chǎn)車間的每一筆
材料，必須在發(fā)生業(yè)務(wù)的當(dāng)天收齊發(fā)料單據(jù)并登記入賬，堅持做到日清月結(jié)。
????? 精打細算，推行“陽光采購”法。該公司針對資金短缺這一實際，合理采
購，力爭在控制費用、降低成本的前提下保證生產(chǎn)現(xiàn)場、勞保、辦公場所所需物
資準(zhǔn)時到位。首先，認真執(zhí)行有關(guān)物資采購及物資入、出庫制度，積極倡導(dǎo)節(jié)約
；其次，堅持“公平、公正、公開”原則，推行“陽光采購”，積極對物資實行
招標(biāo)和比價采購，擴大物資采購招標(biāo)比價范圍，增加物資采購的透明度，做到
“貨比三家，比質(zhì)比價，擇優(yōu)訂購”；第三，在嚴(yán)格控制費用、力爭降低成本的
前提下，依靠協(xié)作單位代理或商家墊資等方式，以緩解資金緊張的被動局面，保
證生產(chǎn)現(xiàn)場急需物資供應(yīng)到位。
????? 自查整改，做好清倉理庫工作。從4 月底開始，該公司以開展清倉理庫活
動為契機，對在庫物資進行了及時清查盤點，全面掌握現(xiàn)有庫存，努力提高物資
利用率，實現(xiàn)合理的庫存結(jié)構(gòu)。一是物資供應(yīng)部工作人員深入細致地做好物資清
理盤點，保持堆放合理、標(biāo)志清楚，并對賬卡物是否相符、程序是否規(guī)范、有無
嚴(yán)重積壓存貨、物資出入庫手續(xù)是否健全等問題進行檢查整改；二是做好庫存物
資的保管保養(yǎng)，日常積極組織庫存物資的盤點與驗收，維護庫存物資的安全與完
善，做到物資不變質(zhì)、不變形、不損壞、不丟失，有效降低物資維護費用；三是
對積壓在一、二級庫內(nèi)的5 萬千瓦等級機組的備品備件進行清理，其中能夠使用
的物資材料進行登記造冊，及時發(fā)放使用；對不符合30萬千瓦等級機組技術(shù)要求
的材料設(shè)備，及時聯(lián)系省內(nèi)外有關(guān)發(fā)電企業(yè)進行銷售和處理，變廢為寶。
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