韓城第二發(fā)電公司順利完成半年發(fā)電任務
時間：2010-07-01 16:06:02
↓底部
????? 韓城第二發(fā)電公司順利完成半年發(fā)電任務
????? 截至6 月30日，大唐韓城第二發(fā)電公司年度累計發(fā)電量達到55.37 億千瓦
時，完成全年發(fā)電量目標110 億千萬時的50.34%，同比多發(fā)電量7.15億千萬時，
實現(xiàn)了“時間過半任務過半”，向黨的生日獻上了一份厚禮。
????? 2010年以來，該公司在電力市場競爭異常激烈、電煤供應緊張的不利形勢
下，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)和燃料供應為基礎，以量化對標、雙增雙節(jié)
為抓手，抓住“增發(fā)電量、燃料供應、費用管理、項目管理、經(jīng)濟運行”5 個重
點環(huán)節(jié)，全面推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。一是以電量計劃執(zhí)行和提高設備利用小時
為重點，建立有效的增發(fā)電量獎勵機制，不斷提高發(fā)電設備利用小時，確保3 臺
機組在網(wǎng)連續(xù)運行。二是密切關注電煤市場變化，在電煤供應緊張的情況下充分
發(fā)揚“三千”精神，積極開辟煤源，開展配煤摻燒，確保不發(fā)生缺煤停機或調(diào)減
電量計劃事件。據(jù)統(tǒng)計，該公司上半年共進煤295 萬噸，摻配煤29萬噸，取得了
顯著的經(jīng)濟效益。三是大力開展“量化對標、雙增雙節(jié)”活動，牢固樹立“過緊
日子”的思想，以經(jīng)濟責任制和績效管理體系為依托，實行財務預算和可控費用
“歸口管理、分級負責，計劃控制、執(zhí)行考核”的管控機制。同時，嚴格控制非
生產(chǎn)性支出和計劃外項目，壓縮各類會議、差旅、招待、辦公消耗等費用。四是
加強項目費用管理，年內(nèi)可暫緩的開支項目一律暫緩，確因生產(chǎn)需要的開支必須
嚴格按照公司管理程序進行審批。同時，做好招投標管理、合同管理和委托結(jié)算
審核管理工作，抓好修舊利廢，努力降低生產(chǎn)成本。五是優(yōu)化運行管理，開展值
際發(fā)電量競賽活動，加大績效考核獎懲力度，爭取最大運行方式，做到度電必爭。
同時，加強設備隱患排查和專項檢查，為機組頂?shù)蒙?、帶得滿創(chuàng)造條件；進一步
強化消耗指標的責任管理，努力降低各項生產(chǎn)消耗指標，提升發(fā)電生產(chǎn)運營的邊
際收益。
↑頂端
