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????? 河北發(fā)電公司“三先”啟動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

????? 7 月5 日，大唐河北發(fā)電公司召開(kāi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，以“三先”，
即“先導(dǎo)、先行、先進(jìn)”啟動(dòng)公司系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨建、
人才、思想政治工作會(huì)議暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神。

????? “先導(dǎo)”——迅速發(fā)動(dòng)，輿論造勢(shì)。發(fā)揮好各種新聞媒體的宣傳引導(dǎo)作用，
大力宣傳活動(dòng)的重要意義、工作目標(biāo)、主要內(nèi)容和方法步驟，引導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)黨
組織和廣大黨員干部職工把思想迅速統(tǒng)一到上級(jí)和省公司黨組的精神和要求上來(lái)。
同時(shí)，大力宣揚(yáng)活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，選樹(shù)典型，營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先
進(jìn)”氛圍，為系統(tǒng)全面開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。

????? “先行”——落實(shí)責(zé)任，措施到位。各級(jí)黨組織把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)作為當(dāng)前及今
后一個(gè)時(shí)期提升工作水平、提升發(fā)展能力的重要任務(wù)來(lái)抓，做到“先學(xué)一點(diǎn)、多
學(xué)一點(diǎn)、先行一步”，確?！叭蠊こ獭备鱾€(gè)項(xiàng)目落地。各級(jí)黨組織認(rèn)真制訂開(kāi)
展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的過(guò)程管理及成效納入各企業(yè)的
“兩全”考核范疇，理清思路，有序推進(jìn)，確保工作項(xiàng)目落實(shí)到位。

????? “先進(jìn)”——統(tǒng)籌兼顧，典型引路。堅(jiān)持各方聯(lián)動(dòng)、密切配合、協(xié)同配合，
形成合力。對(duì)“三大工程”確定的各個(gè)項(xiàng)目，均要建立健全項(xiàng)目（工程）督促檢
查、監(jiān)測(cè)、評(píng)估、考核的長(zhǎng)效機(jī)制，做到可操作、可監(jiān)測(cè)、可評(píng)估，對(duì)實(shí)施情況
進(jìn)行跟蹤分析，對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)的全過(guò)程進(jìn)行管理和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型，
推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大影響力和示范效應(yīng)。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)促使“先進(jìn)”不
退步，“后進(jìn)”變“先進(jìn)”，黨員比“先進(jìn)”，全員爭(zhēng)“先進(jìn)”。

????? 結(jié)合集團(tuán)公司要求，河北發(fā)電公司將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的指導(dǎo)思想定位為：按
照河北省委、集團(tuán)公司黨組統(tǒng)一部署，以“項(xiàng)目責(zé)任制”為抓手，以“五確認(rèn)，
一兌現(xiàn)”為方法，完善目標(biāo)管理工作機(jī)制，強(qiáng)化務(wù)實(shí)求效工作作風(fēng)，全面推進(jìn)陽(yáng)
光、綠色、快樂(lè)工程，實(shí)現(xiàn)出精品、出人才、出效益的目標(biāo)，并要以“四推進(jìn)、
四完善”確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處。

????? 一是以“目標(biāo)管理”推進(jìn)“項(xiàng)目責(zé)任制”，以“項(xiàng)目責(zé)任制”完善“目標(biāo)
管理”。該公司所推行“目標(biāo)管理、量化考核”工作機(jī)制，以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌工
作，突出目標(biāo)確定、責(zé)任分解和指標(biāo)落實(shí)3 項(xiàng)內(nèi)容，緊緊抓住“計(jì)劃、執(zhí)行、考
核”3 個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，與集團(tuán)公司推行的“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”異曲同工、
一脈相承。在工作中，該公司將堅(jiān)持“從目標(biāo)出發(fā)追究責(zé)任，從問(wèn)題出發(fā)落實(shí)責(zé)
任”，以項(xiàng)目創(chuàng)建為載體，全面推行項(xiàng)目責(zé)任制，明確“一個(gè)項(xiàng)目，一名領(lǐng)導(dǎo)，
一抓到底”的工作方法，并定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估；切實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作納入企業(yè)目
標(biāo)管理工作體系，通過(guò)推進(jìn)全面責(zé)任管理和全員業(yè)績(jī)考核，打造精品工程，培養(yǎng)
優(yōu)秀人才，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益。

????? 二是以“兩個(gè)四化”推進(jìn)“陽(yáng)光工程”，以“陽(yáng)光工程”完善“兩個(gè)四化”。
通過(guò)全面推進(jìn)管理流程和管理過(guò)程的“兩個(gè)四化”，構(gòu)建公司高效的管理模式、
科學(xué)完備的制度體系、順暢有序的管理流程；建立起公開(kāi)透明、軌跡清晰、過(guò)程
在控、制約有力的“大監(jiān)督”體系，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事
有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”，讓務(wù)實(shí)求效的工作理念和“儉以養(yǎng)德”的“三同”
廉潔文化落地生根。

????? 三是以“三步走”戰(zhàn)略推進(jìn)“綠色工程”，以“綠色工程”完善“三步走”
戰(zhàn)略。繼續(xù)堅(jiān)持風(fēng)火水熱一體推進(jìn)，不斷優(yōu)化機(jī)組結(jié)構(gòu)；把握好“快”與“好”、
“速度”與“質(zhì)量”的關(guān)系，把發(fā)展的“速度”、“力度”和職工的“承受度”
有機(jī)結(jié)合，把每一項(xiàng)工作項(xiàng)目化，把每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)體化，把每一個(gè)項(xiàng)目責(zé)任化，
切實(shí)有效地把每一個(gè)項(xiàng)目做扎實(shí)，在“好”中求“快”、“快”中求“好”，
“好”“快”并舉。

????? 四是以“務(wù)實(shí)型”思想工作推進(jìn)“快樂(lè)工程”，以“快樂(lè)工程”深化“務(wù)
實(shí)型”思想工作。該公司大力推行的“務(wù)實(shí)型”思想工作的核心是“務(wù)實(shí)”和
“先導(dǎo)”，而“四心”工程是“務(wù)實(shí)型”思想工作的延伸和拓展，其核心是“快
樂(lè)工作、健康生活”。該公司將以“務(wù)實(shí)型”思想工作推進(jìn)“快樂(lè)工程”，以
“快樂(lè)工程”深化“務(wù)實(shí)型”思想工作，使廣大員工思想同心、目標(biāo)同向、工作
同力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。