許昌龍崗公司全力以赴“決戰(zhàn)六七八、決勝盈利年”
時間：2010-07-09 15:08:54
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????? 許昌龍崗公司全力以赴“決戰(zhàn)六七八、決勝盈利年”
????? 為緊緊抓住6 、7 、8 月份迎峰度夏期間的市場機(jī)遇，提高盈利能力，許
昌龍崗發(fā)電公司采取多項(xiàng)措施，全力以赴“決戰(zhàn)六七八、決勝盈利年”。據(jù)統(tǒng)計，
1 至6 月份，該公司年度累計完成發(fā)電量51.83 億千瓦時，連續(xù)兩個月實(shí)現(xiàn)單月
盈利。
????? 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。該公司按照“全面責(zé)任管理、全員績效考核”的要
求，建立了利潤、發(fā)電量、標(biāo)煤單價和供電煤耗等主要目標(biāo)管理體系，并把各項(xiàng)
目標(biāo)分解到部門、班組、個人。該公司還對雙增雙節(jié)行動計劃進(jìn)行了梳理和“回
頭看”，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制訂了“決戰(zhàn)六七八、決勝盈利年”行動方案，
并對影響公司盈利能力的500 千伏送出線路移交、廠礦熱值差大、機(jī)組利用小時
數(shù)低、結(jié)算基礎(chǔ)電量少等8 項(xiàng)重點(diǎn)問題進(jìn)行了專題研究，按照“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”
的方法明確主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，制定專項(xiàng)行動計劃。
????? 確保安全，筑牢基礎(chǔ)。安全是最大的效益，該公司要求確保6 、7 、8 月
份不發(fā)生“非?！笔录?，不發(fā)生設(shè)備限出力情況。一是利用6 月份“安全生產(chǎn)月”
契機(jī)，查找影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和不利因素，進(jìn)行重點(diǎn)突破、專題攻堅(jiān)，彌
補(bǔ)安全管理漏洞，營造“本質(zhì)安全”的工作氛圍；二是加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，實(shí)施
缺陷倒逼機(jī)制，加強(qiáng)對現(xiàn)場文明衛(wèi)生的專項(xiàng)治理，切實(shí)提高設(shè)備的可靠性；三是
加強(qiáng)“兩票三制”管理，加大現(xiàn)場動態(tài)檢查力度，實(shí)行每周部門主任帶隊(duì)檢查制，
杜絕發(fā)生由于運(yùn)行人員因素導(dǎo)致的機(jī)組異常狀況。目前，該公司4 臺機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)
定，為迎峰度夏、“決戰(zhàn)六七八”筑牢了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
????? 增發(fā)電量，沖刺目標(biāo)。該公司緊緊抓住迎峰度夏、用電負(fù)荷高峰時期，一
是建立了各運(yùn)行值長與省調(diào)對班制度，并派人常駐網(wǎng)調(diào)，確保二期兩臺超超臨界
機(jī)組整體負(fù)荷率達(dá)到75% 以上；二是嚴(yán)格執(zhí)行電量及峰谷比競賽辦法，對值長、
單元長、機(jī)長等重要崗位人員落實(shí)責(zé)任，提高關(guān)鍵崗位人員增發(fā)電量的意識，并
每日了解豫南區(qū)域各電廠負(fù)荷率情況，及時與調(diào)度人員溝通進(jìn)行實(shí)時電量的增發(fā)
工作；三是利用SIS 系統(tǒng)進(jìn)行績效考核管理，保證各種參數(shù)“壓紅線”、對標(biāo)設(shè)
計值運(yùn)行，通過小指標(biāo)競賽提高運(yùn)行人員的降耗積極性。
????? 強(qiáng)化燃料，保障供應(yīng)。為保障全廠4 臺機(jī)組發(fā)電用煤，該公司多渠道加強(qiáng)
燃料管理工作，一是成立了信息收集組、平煤協(xié)調(diào)組、鄭煤協(xié)調(diào)組和省外煤協(xié)調(diào)
組4 個小組，并在全公司范圍內(nèi)加大對開發(fā)新煤源的獎勵力度，確保燃料供應(yīng)；
二是加強(qiáng)全過程的煤質(zhì)監(jiān)督管理，加大對摻雜使假現(xiàn)象的考核力度；三是進(jìn)一步
細(xì)化摻配煤方案，建立經(jīng)濟(jì)煤種數(shù)據(jù)庫，變“被動摻燒”為“主動摻燒”，在保
證鍋爐穩(wěn)燃和安全運(yùn)行的同時，使標(biāo)煤單價在同區(qū)域內(nèi)達(dá)到較低水平。
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