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????? 開投電力公司“六要素”全面推進“兩全”考核

????? 隨著大唐廣西分公司“全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核”的啟動，廣西桂冠
開投電力公司在認真領(lǐng)會精神、貫徹落實的同時，迅速制訂考核實施細則，全面
鋪開“兩全”考核工作，并在實踐中不斷完善“兩全”管理，讓“兩全”考核成
為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要“法寶”。

????? “兩全”考核方向要明確。該公司認識到“兩全”考核是企業(yè)充分挖掘勞
動效率、合理節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本、提高員工福利的重要手段。為此，該公
司充分調(diào)動全體員工的工作積極性，使其發(fā)揮主觀能動性，讓“兩全”考核成為
推動企業(yè)發(fā)展的動力，讓全體員工切實體會到實施“兩全”考核的好處。

????? “兩全”考核指標(biāo)要科學(xué)。該公司以4 個要點制訂“兩全”考核指標(biāo)：一
是指標(biāo)要全面；二是擬定的指標(biāo)要實際；三是擬定的指標(biāo)要便于操作；四是擬定
的指標(biāo)要讓員工認可?！爸笜?biāo)要全面”就是所擬定的考核指標(biāo)體現(xiàn)在材料采購、
設(shè)備維護、技術(shù)開發(fā)、企業(yè)管理等企業(yè)成本效益控制的各個方面：“指標(biāo)要實際”
是指所擬定的指標(biāo)要確保員工做得到，以切實激發(fā)員工的工作積極性：“指標(biāo)要
便于操作”是指擬定的指標(biāo)一要便于員工去理解，便于考核人員去考核，做到獎
懲分明、貶褒合理：“擬定的指標(biāo)要讓員工認可”就是讓每一項考核指標(biāo)都具有
群眾性，讓群眾公認其合理性，以便實施考核。

????? “兩全”考核操作要簡便?？己说哪康氖翘岣咂髽I(yè)的效益和效率，沒有效
率就沒有效益，沒有效益就沒有考核的價值。因此，該公司注重提高考核的效率，
簡化考核方法手段，明確考核指標(biāo)、考核內(nèi)容，從節(jié)省時間，不讓員工產(chǎn)生厭煩
情緒，便于員工理解和認可等方面入手，簡易操作措施。

????? “兩全”考核組織要嚴(yán)密。能否堅持“公平、公正、公開”的原則，是
“兩全”考核成功的核心。因此，必須做到在考核中有嚴(yán)密的組織，有規(guī)定的程
序，使考核的結(jié)果讓員工信服滿意。該公司首先根據(jù)同一個崗位的考核指標(biāo)、指
標(biāo)完成的難易程度等實際制訂考核辦法，保障指標(biāo)方案的合理性；其次，堅持考
核評分中的嚴(yán)格性和準(zhǔn)確性，從過程的組織牽制上、考核人員選擇上，確保“一
視同仁”、“鐵面無私”，力求公正；第三，將考核的指標(biāo)、程序、結(jié)果公開，
聽取員工意見，由員工檢驗“兩全”考核的可行性，從而不斷進行改進，強化考
核的科學(xué)性。

????? “兩全”考核思想要統(tǒng)一。做實“兩全”考核，員工的思想統(tǒng)一是關(guān)鍵。
只有讓全體員工踴躍投入到考核中，才能調(diào)動起全員的工作積極性，員工有了認
識，工作才有勁頭，才能出效益、出成果。因此，該公司特別注重“兩全”考核
細則的規(guī)范性，以合理的指標(biāo)、規(guī)范的操作為著力點，把企業(yè)利益與員工利益緊
緊“綁”在一起，全員心往一處想、勁往一處使，為企業(yè)的發(fā)展起到推波助瀾的
作用。

????? “兩全”考核措施要有力。該公司把制訂“兩全”考核措施作為“兩全”
考核是否順利實施的關(guān)鍵，一是確保不讓考核流于形式；二是確保考核結(jié)果與員
工的收入、利益緊密掛鉤，獎懲嚴(yán)明，考核的結(jié)果堅決兌現(xiàn)。