合山發(fā)電公司“三環(huán)相扣”穩(wěn)步推進“兩全”工作
時間：2010-07-16 15:34:59
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????? 合山發(fā)電公司“三環(huán)相扣”穩(wěn)步推進“兩全”工作
????? 近日，大唐桂冠合山發(fā)電公司根據(jù)大唐廣西分公司的部署安排，召開推進
“全面責任管理、全員業(yè)績考核”動員會，號召廣大干部員工以更加飽滿的工作
熱情、更加求真務(wù)實的工作作風，緊扣“三個環(huán)節(jié)”，共同推進“工作有標準、
管理全覆蓋、考核無肓區(qū)、獎懲有依據(jù)”的責任管理和業(yè)績考核工作，使“兩全”
工作真正成為推動企業(yè)發(fā)展的“法寶”。
????? 全員參與，集思廣益，出實招。由于“兩全”工作涉及范圍廣、實施難度
大，該公司從政治的高度，成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，加強對“兩全”工作的領(lǐng)導(dǎo)，
負責“兩全”工作的實施和有關(guān)辦法的制訂完善，指導(dǎo)各二級單位根據(jù)公司統(tǒng)一
安排開展工作，為“兩全”工作的扎實開展奠定組織基礎(chǔ)和思想保障。同時，充
分利用會議、媒體、講座培訓、主題活動等多種形式，把此項工作的目的意義、
方法步驟、工作程序、指標體系、考核標準、掛鉤兌現(xiàn)等內(nèi)容向各級管理者和廣
大員工進行宣貫，使大家盡快掌握基本要求和工作方法；利用思想發(fā)動為先導(dǎo)，
黨政工團密切配合，緊密聯(lián)系實際，結(jié)合目前開展的雙增雙節(jié)、建設(shè)學習型黨組
織、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，深入部門、車間、班組，做好廣大員工的思想動員，調(diào)動
每一個員工的積極性和主動參與意識，通過合理化建議、金點子創(chuàng)建、民主生活
會等平臺，讓員工積極發(fā)表意見、建言獻策，為企業(yè)貢獻智慧和力量。
????? 健全制度，強化基礎(chǔ)，辦實事。一是通過建立目標責任和考核評價兩個體
系、激勵和監(jiān)督兩個機制以及信息化平臺，推行“兩全、雙掛、三線考核”工作，
努力形成一整套科學規(guī)范、運轉(zhuǎn)有效，體現(xiàn)特色的體制機制，切實將目標任務(wù)分
解到位、崗位責任落實到位、考核激勵到位；二是對近年來涉及到責任管理和業(yè)
績考核的制度及辦法進行全面梳理，補充修訂和完善，盡快完成制度體系的配套
和銜接；三是根據(jù)集團公司、廣西分公司有關(guān)“三定”方案和配套指導(dǎo)意見，加
快“三定”步伐，為“兩全”工作的全面推進奠定堅實基礎(chǔ)，并幫助每個員工解
決“我是誰？我在哪？我去哪？”的問題，找準自身定位，揭示自身優(yōu)勢和短板，
明確努力方向。
????? 處理問題，公正合理，求實效?！皟扇惫ぷ鞯膶嵤氐状蚱圃行匠?BR>分配模式，將涉及所有員工的切身利益。對此，該公司堅持軌道化運行、陽光化
操作，加強全過程監(jiān)督，切實做到考核辦法、考核過程公開，確?？己私Y(jié)果公平、
公正，把員工是否滿意、是否快樂作為檢驗“兩全”工作成敗的重要標準。同時，
堅持運用“五確認，一兌現(xiàn)”的管理方法，從目標出發(fā)，從問題出發(fā)，建立執(zhí)行
層解決問題機制，建立責任倒逼機制，使責任管理和業(yè)績考核可落實、可執(zhí)行、
可評價、可考核。此外，要密切關(guān)注員工的思想動態(tài)和員工隊伍的穩(wěn)定，關(guān)注試
點中的焦點、難點問題，及時提出解決辦法，確?！皟扇惫ぷ魅〉脤嵭?。
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