東源風(fēng)電集團(tuán)公司內(nèi)外兼修打響“扭虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)
時(shí)間：2010-03-25 16:39:12
↓底部
????? 東源風(fēng)電集團(tuán)公司內(nèi)外兼修打響“扭虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)
????? 針對(duì)2010年經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際情況，煙臺(tái)東源風(fēng)電集團(tuán)公司嚴(yán)格按
照集團(tuán)公司和大唐廣西分公司有關(guān)開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)的要求，對(duì)
內(nèi)不斷降低經(jīng)營(yíng)成本，積極增發(fā)電量，挖掘盈利潛力；對(duì)外不等不靠，主動(dòng)出擊，
加大后備風(fēng)場(chǎng)儲(chǔ)備，全面打響“扭虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
????? 內(nèi)挖潛力，增強(qiáng)內(nèi)部盈利。該公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立扭虧增盈工作領(lǐng)導(dǎo)小組，
制訂扭虧增盈行動(dòng)方案，動(dòng)員全體員工積極參與“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)。
該公司還將定期分析方案執(zhí)行情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，同時(shí)建立考核機(jī)制，
對(duì)扭虧增盈方案的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，確保實(shí)現(xiàn)扭虧增盈各項(xiàng)目標(biāo)。
????? 電量是公司盈利的主要途徑，為確保發(fā)電量等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，該公司要
求所屬各風(fēng)電場(chǎng)將安全生產(chǎn)工作作為第一要?jiǎng)?wù)來抓，按照“度電必爭(zhēng)、千瓦不讓”
的要求，充分利用大風(fēng)天氣多發(fā)電，減少因設(shè)備缺陷造成的發(fā)電量損失，確保風(fēng)
電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
????? 此外，在財(cái)務(wù)工作方面，該公司將充分利用財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的有利條件，合
理調(diào)度使用資金，降低資金使用成本。同時(shí)，積極主動(dòng)與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，爭(zhēng)
取享受企業(yè)大客戶的優(yōu)惠政策；加強(qiáng)成本管理，多渠道降低費(fèi)用開支，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用
開支科學(xué)化、合理化、節(jié)約化；在項(xiàng)目建設(shè)方面，該公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和廣
西分公司的要求，堅(jiān)持“節(jié)約成本，降低工程造價(jià)”的管理理念，精打細(xì)算、嚴(yán)
格管理，在確保安全、質(zhì)量的前提下，努力控制造價(jià)，降低項(xiàng)目成本。
????? 外拓市場(chǎng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。由于近期煙臺(tái)各市縣區(qū)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，
致使該公司原已測(cè)風(fēng)的多個(gè)風(fēng)電場(chǎng)無法開展后續(xù)工作。為確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，
減少損失，該公司多措并舉積極跟蹤、爭(zhēng)取新的風(fēng)電項(xiàng)目。一是加大品牌建設(shè)，
樹立良好企業(yè)形象。該公司非常注重大唐品牌的塑造工作，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，
創(chuàng)建樣板工程，在煙臺(tái)地區(qū)樹立了良好的企業(yè)形象，為進(jìn)一步爭(zhēng)取新的風(fēng)電項(xiàng)目
奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是主動(dòng)出擊，積極爭(zhēng)取新項(xiàng)目開發(fā)權(quán)。在得知煙臺(tái)各縣市區(qū)
政府對(duì)風(fēng)電場(chǎng)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整后，該公司不等不靠，迎難而上，主動(dòng)與各縣市區(qū)政
府進(jìn)行聯(lián)系，加強(qiáng)彼此溝通，積極跟蹤新項(xiàng)目，盡全力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
↑頂端
