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黨的十九大報(bào)告提出“加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”，明確“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐”。近年來，集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于創(chuàng)新引領(lǐng)決策部署和習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新和踐行新發(fā)展理念的重要論述、講話和指示批示精神，緊緊圍繞保障國(guó)家能源安全和建設(shè)世界一流能源企業(yè)，在新能源管理機(jī)制體制方面實(shí)施了一系列改革舉措，著力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，著力培養(yǎng)造就一支創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍，全面推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。今年以來，新能源研究院根據(jù)集團(tuán)公司黨組深化改革的總體部署和要求，聚焦“風(fēng)光氣服”，全面服務(wù)集團(tuán)新能源項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)全過程，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育長(zhǎng)效機(jī)制，提出了強(qiáng)化黨建工作引領(lǐng)力、凝聚力和發(fā)展力。新形勢(shì)下，黨建工作迫切需要堅(jiān)持強(qiáng)化“三力”，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，抓住集團(tuán)新能源高質(zhì)量發(fā)展的重要機(jī)遇，以改革發(fā)展新成果展現(xiàn)黨建工作新成效。

　　一、強(qiáng)化引領(lǐng)力，持續(xù)提高黨員干部素質(zhì)

　　緊密結(jié)合形勢(shì)任務(wù)發(fā)展需要和黨員干部思想實(shí)際，進(jìn)一步創(chuàng)新方式載體與方法舉措，加強(qiáng)對(duì)黨員干部隊(duì)伍的教育引導(dǎo)。一是樹立“終身課題”學(xué)習(xí)理念。習(xí)近平總書記指出“不忘初心、牢記使命必須作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的永恒課題和全體黨員、干部的終身課題常抓不懈”“中國(guó)共產(chǎn)黨人依靠學(xué)習(xí)走到今天，也必然要依靠學(xué)習(xí)走向未來”。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，加強(qiáng)理論武裝，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想往深里走、往心里走、往實(shí)里走。通過黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”、主題黨日等不同形式，領(lǐng)悟好研究透中央決策部署和集團(tuán)公司工作要求，做到學(xué)懂、弄通、做實(shí)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要及時(shí)與分管領(lǐng)域的干部職工分享經(jīng)驗(yàn)、交流心得，共同培養(yǎng)和樹立終身學(xué)習(xí)理念，在黨建、意識(shí)形態(tài)、宣傳思想等多個(gè)角度做到融會(huì)貫通，把學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)到增強(qiáng)黨性、提高能力、改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作上來。二是推行“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)習(xí)教育模式。在推進(jìn)主題教育教育長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施的基礎(chǔ)上，結(jié)合習(xí)近平總書記提出的“四個(gè)革命，一個(gè)合作”的能源安全戰(zhàn)略，新能源發(fā)展形勢(shì)、新能源研究院驅(qū)動(dòng)和支撐集團(tuán)新能源高質(zhì)量發(fā)展中心工作、干部職工隊(duì)伍特點(diǎn)，充分發(fā)掘和利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過“線上+線下”方式加大交流研討力度，共享信息資源，不斷優(yōu)化和凈化企業(yè)員工互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)圈。依托微信、企信、局域網(wǎng)、會(huì)議系統(tǒng)等平臺(tái)，強(qiáng)化大局意識(shí)和“公轉(zhuǎn)”意識(shí)，鼓勵(lì)干部職工人人成為代表企業(yè)形象的“自媒體”，生產(chǎn)陽光健康、積極向上的各類“微產(chǎn)品”。同時(shí)以黨支部為單位，著力選樹宣傳標(biāo)桿先進(jìn)，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化循環(huán)遞進(jìn)。三是建立“需求側(cè)管理”運(yùn)用體系。構(gòu)建職工思想動(dòng)態(tài)分析大數(shù)據(jù)模型，設(shè)置企業(yè)發(fā)展形勢(shì)任務(wù)、職工基本職業(yè)狀況、日常思想傾向、職業(yè)壓力承載、情緒控制引導(dǎo)、切身利益訴求等關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，定期進(jìn)行抽樣測(cè)試和數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化“提出-預(yù)判-摸底-跟進(jìn)-反饋-提升”的閉環(huán)管理流程，拓展黨委、黨支部和普通職工之間的多向溝通渠道，定期形成階段性思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，及時(shí)有效掌握員工思想情緒、意愿訴求，及時(shí)聚焦和處置苗頭性、傾向性問題。黨員干部要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，在推動(dòng)和落實(shí)主題教育檢視問題、整改問題長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合思想動(dòng)態(tài)調(diào)研成果和意識(shí)形態(tài)工作成果，有針對(duì)性地開展職工思想教育和解決職工面臨的實(shí)際困難和問題，切實(shí)把“幸福大唐”落到實(shí)處。

　　二、強(qiáng)化凝聚力，持續(xù)加強(qiáng)基層支部建設(shè)

　　以集團(tuán)公司2020年“六次會(huì)議”精神為指導(dǎo)，在共同的目標(biāo)感召下，堅(jiān)持尊賢集智、凝心聚力，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘，發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)將干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組和新能源研究院黨委的各項(xiàng)工作安排上來。一是抓組織強(qiáng)保障。致力于服務(wù)功能和覆蓋領(lǐng)域的拓展延伸，按照國(guó)企“四同步、四對(duì)接”要求，結(jié)合新的職能定位，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織設(shè)置，擴(kuò)大黨內(nèi)民主，完善科學(xué)民主評(píng)議黨員的方式方法，提高組織的公信力、影響力和凝聚力。全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，主動(dòng)筑牢“教育、制度和管控”三道防線。以“爭(zhēng)創(chuàng)最強(qiáng)支部、爭(zhēng)當(dāng)最優(yōu)黨員、爭(zhēng)做大唐最美員工”為重要載體，從點(diǎn)上激發(fā)、線上拉動(dòng)、面上覆蓋，全面推進(jìn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作。二是抓民主促管理。緊緊圍繞“程序科學(xué)、信息公開、決策民主”，進(jìn)一步完善職工民主管理體系，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化民主監(jiān)督，推進(jìn)企務(wù)公開和依法科學(xué)民主決策，健全民主管理機(jī)制。暢通職工訴求表達(dá)渠道，實(shí)現(xiàn)“情、理、法”有機(jī)統(tǒng)一，建立職工利益訴求中心、心理法律咨詢室、不良情緒宣泄室等平臺(tái)，減少職工敏感利益心結(jié)，化解思想矛盾和心理沖突。三是抓文化育和諧。強(qiáng)化文化浸潤(rùn)，推進(jìn)文化多方位、多角度、多層級(jí)的深度融合。利用辦公區(qū)、廊道、現(xiàn)場(chǎng)等公共空間，因地制宜鞏固傳統(tǒng)媒體宣傳優(yōu)勢(shì)，同時(shí)積極開展建設(shè)網(wǎng)上道德講堂、網(wǎng)絡(luò)文化長(zhǎng)廊、開展網(wǎng)間交流互動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)地開拓新興領(lǐng)域，加大新發(fā)展理念傳播和文化感染力度。優(yōu)化載體驅(qū)動(dòng)，深入推進(jìn)“黨建鞏固深化年”各項(xiàng)工作，積極開展“企業(yè)文化大家談”系列沙龍，通過開展喜聞樂見、廣泛參與的文體活動(dòng)，推進(jìn)職工健康工程、職工關(guān)愛行動(dòng)，以文化做實(shí)管理，以文化塑造精神，以文化催生力量。深化品牌塑造，彰顯新能源研究院技術(shù)引領(lǐng)和集團(tuán)公司新能源板塊高質(zhì)量發(fā)展驅(qū)動(dòng)與支撐的使命職責(zé)，使廣大職工時(shí)時(shí)處處感受到卓越文化的激勵(lì)和帶動(dòng)，有效激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　三、強(qiáng)化發(fā)展力，持續(xù)激發(fā)職工隊(duì)伍活力

　　發(fā)展是目標(biāo)，發(fā)展是方向，在集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流能源企業(yè)總目標(biāo)的感召引領(lǐng)下，新能源研究院要做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展過程培養(yǎng)職工、發(fā)展成果惠及職工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)。一是突出問題導(dǎo)向。習(xí)近平總書記指出：“發(fā)展必須是科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念?！睆募瘓F(tuán)加強(qiáng)新能源板塊管理的運(yùn)轉(zhuǎn)效果和職能發(fā)揮上，新能源研究院驅(qū)動(dòng)和支撐作用還有待加強(qiáng)，科技引領(lǐng)和創(chuàng)新能力還存在不足。在發(fā)展過程中要緊扣集團(tuán)公司“2個(gè)一、3個(gè)五、2個(gè)六”發(fā)展戰(zhàn)略體系，研究思考新能源研究院改革發(fā)展過程中管理機(jī)制等方面存在的問題，善于抓住和解決驅(qū)動(dòng)和支撐集團(tuán)公司新能源板塊存在的主要矛盾，夯實(shí)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)的管理根基，全面聚焦“風(fēng)光氣服”，逐步形成超前、精準(zhǔn)、高效、優(yōu)質(zhì)的驅(qū)動(dòng)與支撐服務(wù)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)集團(tuán)新能源項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)全過程。二是突出人才培育。以需求為導(dǎo)向，做好人才培育的調(diào)查研究工作，著力優(yōu)化崗位設(shè)置，堅(jiān)持公開、公平、公正原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)“四部門、四中心”專業(yè)人才的量化評(píng)價(jià)。充分依托集團(tuán)公司新能源板塊高質(zhì)量發(fā)展的有利契機(jī)，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，調(diào)動(dòng)干部職工學(xué)習(xí)和提升專業(yè)能力的熱情，進(jìn)一步清晰和強(qiáng)化肩負(fù)的創(chuàng)新引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)支撐等專業(yè)化職能，由被動(dòng)接受向主動(dòng)提升轉(zhuǎn)變，使每一名職工的職業(yè)發(fā)展空間進(jìn)一步縱深和擴(kuò)大。同時(shí)，根據(jù)職工職業(yè)發(fā)展曲線和新能源研究院人才需求特征，發(fā)揮專家引領(lǐng)、典型示范、互動(dòng)培訓(xùn)的作用，讓培訓(xùn)貫穿員工職業(yè)生涯始終。三是突出作風(fēng)建設(shè)。集團(tuán)新能源管控體制機(jī)制變革后，新能源研究院發(fā)展工作面臨新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，必須強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，特別是年輕干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，錘煉過硬作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。在鞏固和深化主題教育成果的基礎(chǔ)上，以“黨建鞏固深化年”各項(xiàng)工作為載體，深化黨內(nèi)民主生活和組織評(píng)議工作，推進(jìn)先進(jìn)黨支部、黨員服務(wù)隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗和創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)常規(guī)工作與主題教育長(zhǎng)效機(jī)制有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同檢查，做到兩手抓、兩手硬，全力為集團(tuán)公司新能源板塊高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。