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2020年，大唐國際發(fā)電股份有限公司下花園發(fā)電廠以增發(fā)電量為重點(diǎn)，以拓展外埠檢修為主線，著力抓好燃煤管理，取得全年電量和效益的雙豐收。截至2020年12月31日，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤同比減虧1128萬元，發(fā)電量同比增發(fā)3300萬千瓦時，比全年力爭值多發(fā)4700萬千瓦時。

　　發(fā)電量是企業(yè)盈利的重中之重。為完成全年的發(fā)電任務(wù)，該廠根據(jù)機(jī)組白天負(fù)荷高，夜間負(fù)荷低特點(diǎn)，力爭挖掘夜間增發(fā)電量機(jī)會，提高全天機(jī)組負(fù)荷率；運(yùn)行人員從運(yùn)行指標(biāo)的變化中精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)操作，及時調(diào)整工況，最大程度保障機(jī)組出力；以治理影響機(jī)組效率的問題為重點(diǎn)，利用機(jī)組停備機(jī)會完成對2號高加和蒸汽冷卻器水室隔板的更換，2號高加出口水溫提升了2℃；日常工作中，加大吹灰系統(tǒng)和凝汽器膠球清洗設(shè)備的維護(hù)力度，確保設(shè)備系統(tǒng)的正常投入；結(jié)合檢修計劃，特別安排鍋爐受熱面高壓水沖洗，提高換熱效率。

　　該廠在燃煤管理上狠下功夫，“吃干榨凈”每一克煤。安排專人負(fù)責(zé)煤場監(jiān)裝，及時與煤質(zhì)監(jiān)督人員聯(lián)系，從源頭上嚴(yán)控煤質(zhì)；建立并完善煤場日檢記錄及煤質(zhì)抽查的制度，每日監(jiān)察，定期抽檢；合理控制存煤量，降低存煤過程中的熱量損失。2020年，入廠煤與入爐煤的熱值差同比降低467千焦每千克。

　　此外，該廠積極開拓外埠檢修市場，創(chuàng)品牌、鑄精品、出效益，探索出一條成功的外埠檢修創(chuàng)收之路。