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      開年以來，大唐華銀耒陽發(fā)電公司多措并舉，持續(xù)強(qiáng)化外包隊(duì)伍安全管理，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，嚴(yán)抓嚴(yán)管、防大抓小，有效防范化解外包隊(duì)伍各類風(fēng)險(xiǎn)，為確保安全可靠完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司加強(qiáng)資質(zhì)審查，嚴(yán)把開工前外來人員資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)，清點(diǎn)正在執(zhí)行外包工程人帳是否一致，重點(diǎn)清查門禁、保險(xiǎn)、理賠金額、年齡、體檢、特種作業(yè)持證上崗、工器具檢驗(yàn)等細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，針對(duì)具體情況，采用相對(duì)靈活的策略和針對(duì)性的重點(diǎn)培訓(xùn)講解。同時(shí)開工前對(duì)外包隊(duì)伍實(shí)行安全技術(shù)交底，確保各項(xiàng)安全職責(zé)落實(shí)到位。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，徹底消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，杜絕違章蠻干，確保施工過程安全。將外包隊(duì)伍納入“本廠化”班組安全管理，不斷規(guī)范班前班后會(huì)、班組安全日活動(dòng)、“三講一落實(shí)”管理，消除薄弱環(huán)節(jié)，解決突出問題，提升自主安全管控能力。

　　同時(shí)著重加強(qiáng)特殊時(shí)段作業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理辦法，合理調(diào)配人員，提高監(jiān)護(hù)等級(jí)，劃定區(qū)域、責(zé)任到人，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)防死守。盡可能減少參加高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人數(shù)，盡量避免交叉作業(yè)。