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截至8月4日，山東分公司萊蕪電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7400天，再創(chuàng)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)新紀錄。

近年來，該廠以“安全生產(chǎn)爭三創(chuàng)”活動為載體，健全安全生產(chǎn)管理體系、完善制度規(guī)范，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，緊緊抓住安全生產(chǎn)“生命線”。建立以值長為中心的“調(diào)度體系”，以三級安全監(jiān)督網(wǎng)為中心的“安全監(jiān)督體系”，以三級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)為中心的“技術(shù)監(jiān)督體系”，構(gòu)建了目標明確、層次分明、責任清晰、運轉(zhuǎn)高效、監(jiān)督有力、考核到位的管理體系。隱患管理采取“自下而上反饋表象，自上而下挖掘分析”的模式，對隱患積極落實費用，實行動態(tài)管理，銷號閉環(huán)。按照“小缺陷不過班，大缺陷不過天”和“誰檢查、誰記錄、誰負責”的原則加強缺陷管理，對掛起及延期三天以上的缺陷由生產(chǎn)廠長審批，提高了缺陷管理的剛性執(zhí)行。