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中國公布“3060”碳達峰碳中和目標,新的經(jīng)濟形勢呼喚火電企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級改革。2020年,國企改革三年行動方案的公布吹響了新一輪改革的沖鋒號,也為貴州金元實現(xiàn)火電企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了新的道路和方向。
“我們要認真學習領(lǐng)會,深刻認識新一輪國企改革的重大意義,把學習好、貫徹好、落實好國企改革精神作為當前和今后一個時期的重大任務(wù)?!辟F州金元黨委書記、董事長朱紹純提出要求,并將落實國資委、國家電投改革任務(wù)列入年度重大專項工作,對癥開方。貴州金元充分利用改革政策紅利做好頂層設(shè)計,形成了優(yōu)化調(diào)整發(fā)展布局,深化勞動、人事、分配三項制度改革等六個方面共計28條改革措施,在光伏組件、煤炭價格上漲,新能源發(fā)展受限,火電企業(yè)“成本倒掛、全線虧損”的嚴峻形勢下,以改革破解發(fā)展困境,引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“盤活火電產(chǎn)業(yè),唯一的出路就是堅定不移地走改革之路,精準發(fā)力推進火電轉(zhuǎn)型升級?!泵鎸痣娖髽I(yè)經(jīng)營困境,分管火電板塊的副總經(jīng)理陳可均一針見血地指出。
貴州金元實施火電企業(yè)經(jīng)營模式改革,將納雍二廠、鴨溪電廠出表,優(yōu)化火電資產(chǎn)結(jié)構(gòu),以時間置換空間,徹底解決低效無效資產(chǎn)處置。持續(xù)開展配煤摻燒,根據(jù)不同負荷曲線,配煤摻燒經(jīng)濟煤種,發(fā)揮經(jīng)濟煤種最大效能。創(chuàng)新管理思路,統(tǒng)籌抓好燃煤供應(yīng),省內(nèi)實行煤電聯(lián)營,省外成立陜煤專班進駐陜西,積極協(xié)調(diào)煤源及鐵路運力,確?;痣娖髽I(yè)“口糧”,電煤庫存從9月底的84.4萬噸大幅提升至期末的235.5萬噸,增幅達179%。
開展火電企業(yè)體制改革,在成功探索西能公司承接納雍二廠運維服務(wù)的基礎(chǔ)上,以集團化管理方式,接管所有火電檢修與維護職能,實行火電企業(yè)運、檢分離,優(yōu)化管控模式、組織架構(gòu)和定員標準,將6家火電廠593人轉(zhuǎn)移到電站服務(wù)業(yè),做強西能公司電站服務(wù)業(yè),強化檢修業(yè)務(wù)專業(yè)化管理,減輕了火電單位的運維負擔。
開展人力資源優(yōu)化配置“再出發(fā)”專項行動,以先進二級單位的勞產(chǎn)率和兆瓦用工作為對標目標,暢通人力資源合理有序流動渠道,健全激勵引導機制和措施,大力控降勞務(wù)用工,由882人減少到零,同時引導富集人員向新能源、綜合智慧能源、綠電交通等新興產(chǎn)業(yè)和價值創(chuàng)造高地聚集,兩年來火電從業(yè)人員控降682人,占火電總?cè)藬?shù)的19.58%,促進實現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置。
實施企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展改革,利用火電廠自身資源,堅定發(fā)展綜合智慧能源,打好火電與多種能源供應(yīng)融合的“未來牌”。成立綜合智能能源部,成立發(fā)展專班,建立專項獎懲機制。搭建綜合智慧物流平臺,推廣電動重卡,建設(shè)優(yōu)質(zhì)增量配網(wǎng),開發(fā)美麗鄉(xiāng)村項目,提供供暖、供汽、供冷、供水等服務(wù),加速實現(xiàn)從能源生產(chǎn)型企業(yè)向能源服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型,搶占新跑道。截至目前,綜合智慧能源發(fā)展投運項目9個、在建項目7個,推廣落地電動重卡203輛。
兩年來,新增新能源裝機546.74萬千瓦,不僅成為貴州金元最大的利潤支撐點,而且優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升了市場競爭力,貴州金元也一躍成為貴州省內(nèi)新能源裝機規(guī)模最大的企業(yè)。在2021年的能源保供攻堅戰(zhàn)中,作為貴州省內(nèi)煤電裝機規(guī)模最大的發(fā)電企業(yè),貴州金元講政治、顧大局,密切聯(lián)絡(luò)地方政府,堅持民生保障優(yōu)先,黨政“一把手”靠前指揮,迅速成立專項領(lǐng)導小組,統(tǒng)籌解決資金籌措、電煤采購、設(shè)備安全、人員調(diào)度等問題,承擔巨額虧損、購買高價燃煤,確保所屬25臺火電機組能發(fā)盡發(fā)、應(yīng)發(fā)盡發(fā),較好完成能源保供階段性目標,展現(xiàn)了央企責任擔當,得到了省能源局的高度認可和書面表揚。
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