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今年以來，蘇州熱電公司認真落實集團公司2022年工作會議精神，超額完成1月份各項目標任務，其中，發(fā)電量超15.7%、供熱量超8.8%，利潤超2.9%,為全年各項工作開好頭、起好步。

       該公司全力推進本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)，完善組織、保證、監(jiān)督、技術(shù)“四個體系”，推動責任、制度“兩個落實”，圍繞“人、機、管、環(huán)”四要素，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作；細化各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善各類事故應急預案，嚴防各類不安全事件發(fā)生；根據(jù)本區(qū)域季節(jié)特點，密切關(guān)注天氣變化，強化應急物資儲備，落實防寒防凍檢查工作，對重點設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)增加檢查頻次，做到每個系統(tǒng)有人查、每臺設(shè)備有人管，確保極端天氣下安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

       該公司繼續(xù)落實“三提兩降一治”三年行動計劃，堅持綜合效益最優(yōu)原則，將月度經(jīng)營指標分解到天，通過指標完成情況與月度計劃對比，找問題、究原因、定措施、抓落實。該公司全面分析研究電力市場形勢，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化發(fā)電供熱策略，不斷優(yōu)化機組運行方式，并做好與區(qū)域同類型機組對比分析，強化節(jié)能降耗，持續(xù)深挖內(nèi)部潛力，堅持精細化管理，深耕“兩個細則”，持續(xù)提升發(fā)電效益。

       為克服節(jié)前熱用戶放假停工的不利因素影響，該公司結(jié)合實際情況制定熱負荷提升專項行動計劃，千方百計促進供熱量提升，不斷推進“智慧熱網(wǎng)”建設(shè)，以有邊際收益為底線，實現(xiàn)量價齊升目標。