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確保公司在煤價(jià)上漲的情況下實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，如何管控燃煤成本，成為晉控電力公司的頭等大事。為此，公司進(jìn)一步深耕煤炭市場(chǎng)，強(qiáng)化燃煤管理，實(shí)施精準(zhǔn)配煤摻燒，深挖降本增效潛力，取得良好成效。

科學(xué)摻配 實(shí)現(xiàn)高效低耗

公司堅(jiān)持把配煤摻燒作為降本增效的一個(gè)重要手段，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，持續(xù)提升配煤摻燒工作水平。

公司建立配煤摻燒工作組，在走出去學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自煤場(chǎng)儲(chǔ)存條件、輸煤系統(tǒng)和制粉系統(tǒng)配置以及燃煤供應(yīng)市場(chǎng)實(shí)際，在保證設(shè)備安全、環(huán)保安全的前提下，制定科學(xué)合理的配煤摻燒方案，燃料管理部、發(fā)電運(yùn)行部、市場(chǎng)營銷部等相關(guān)人員通力配合，確保方案精準(zhǔn)落地見效。該工作組深入分析各項(xiàng)重要指標(biāo)對(duì)企業(yè)綜合效益的影響，在采購過程中，平衡好燃煤量、質(zhì)、價(jià)之間的關(guān)系，因地制宜實(shí)施科學(xué)摻配。同時(shí)將燃煤摻燒工作做到日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié)，根據(jù)綜合電力市場(chǎng)、燃料市場(chǎng)的變化，以及氣候環(huán)境和設(shè)備運(yùn)行狀況的變化因素，及時(shí)修正配煤摻燒過程中出現(xiàn)的問題，并通過動(dòng)態(tài)調(diào)整達(dá)到最佳效果。

內(nèi)外并舉 確保燃煤質(zhì)量

以全力確保庫存煤“量足、質(zhì)優(yōu)、價(jià)穩(wěn)”為目標(biāo)，公司依托集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)，與焦煤集團(tuán)和煤業(yè)集團(tuán)就長(zhǎng)協(xié)煤落地事宜進(jìn)行反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取有利條件，持續(xù)提高供煤比例，有力發(fā)揮了坑口電廠、煤電聯(lián)營和煤電一體化優(yōu)勢(shì)。根據(jù)煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，精準(zhǔn)把握區(qū)域內(nèi)煤炭市場(chǎng)的供需變化、季節(jié)性變化規(guī)律等因素，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)煤采購策略，合理優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，提升燃料競(jìng)價(jià)效果。同時(shí)，制定下發(fā)了《晉能控股山西電力股份有限公司市場(chǎng)煤競(jìng)價(jià)采購管理工作措施》，進(jìn)一步規(guī)范公司市場(chǎng)煤競(jìng)價(jià)采購管理，積極應(yīng)對(duì)煤價(jià)維持高位運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)降低燃料采購成本。

在內(nèi)部管理上，各單位進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)燃煤采樣、制樣、化驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，入廠煤全部實(shí)行機(jī)械化采樣，嚴(yán)格執(zhí)行“車車采樣、批批化驗(yàn)”制度，采制化過程中實(shí)行三級(jí)編碼，并進(jìn)行全過程電子監(jiān)控。煤檢中心與發(fā)電部化驗(yàn)班定期進(jìn)行煤樣監(jiān)督互檢，比對(duì)分析數(shù)據(jù)，確保煤質(zhì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，嚴(yán)格把好燃煤入廠關(guān)，從源頭上保證燃煤質(zhì)量。