句容公司：管理提升“三百行動(dòng)” 吹響奮戰(zhàn)全年目標(biāo)“沖鋒號(hào)”
時(shí)間：2022-02-22 09:59:43
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2月18日，句容公司召開管理提升“三百行動(dòng)”啟動(dòng)會(huì)，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣強(qiáng)基礎(chǔ)補(bǔ)短板提能力，以“堅(jiān)韌不拔”的韌勁抓關(guān)鍵推改革促提升，以新春“第一大會(huì)”的形式，點(diǎn)燃全員拼搏干事激情，吹響奮戰(zhàn)全年目標(biāo)“沖鋒號(hào)”。
該公司黨委班子堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)公司工作要求，堅(jiān)持“問題、目標(biāo)、結(jié)果”三個(gè)明確導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)“人才隊(duì)伍、關(guān)鍵指標(biāo)、基礎(chǔ)管理”三大重點(diǎn)問題，抓住“育人、管錢、做事”三項(xiàng)管理重點(diǎn)，深入開展管理提升“三百行動(dòng)”，即：“百人能力素質(zhì)提升”行動(dòng)、“百項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)改善”行動(dòng)、“百個(gè)管理流程規(guī)范”行動(dòng)，著力強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、抓關(guān)鍵、推改革、促提升，構(gòu)建起“四個(gè)三”的管理提升路徑，為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)富美高優(yōu)”新句電奮斗目標(biāo)的提供有力保障。
作為貫穿全年的重點(diǎn)工作，“三百行動(dòng)”由該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭掛帥，其中，黨委書記牽頭“百人能力素質(zhì)提升”行動(dòng)，總經(jīng)理牽頭“百項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)改善”行動(dòng)，總工程師牽頭“百個(gè)管理流程規(guī)范”行動(dòng)。一是“百人能力素質(zhì)提升”行動(dòng)，以中層干部、骨干人才、后背人才為重點(diǎn)，分別開展“10+N”“8+N”“6+N”提升項(xiàng)目，統(tǒng)籌利用公司內(nèi)外教育資源，采取理論與實(shí)操相結(jié)合、管理與技術(shù)同步提升的方式，在部門績(jī)效中設(shè)立“教培專項(xiàng)獎(jiǎng)金”，構(gòu)建結(jié)業(yè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，通過“百人”示范帶動(dòng)全員進(jìn)步。二是“百項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)改善”行動(dòng)，以“重獎(jiǎng)重罰”倒逼指標(biāo)改進(jìn)，從“企業(yè)績(jī)效目標(biāo)、月度考核關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)領(lǐng)域薄弱環(huán)節(jié)指標(biāo)、重要工作督辦項(xiàng)目、自我提升指標(biāo)、加大考核力度的指標(biāo)”等六方面著手，落實(shí)建體系、提目標(biāo)、定措施、重獎(jiǎng)懲、抓落實(shí)等“五步驟”指標(biāo)管理法，確保公司各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)全面提升。三是“百個(gè)管理流程規(guī)范”行動(dòng)，從安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能減排、經(jīng)營(yíng)管理、綜合管理等五個(gè)方面，按照“關(guān)鍵性、薄弱性、復(fù)雜性、通用性、”的選定標(biāo)準(zhǔn)，梳理篩選出一百個(gè)左右的管理事項(xiàng)，編制百個(gè)管理流程圖；以更加清晰、更加直觀的方式固化管理要求，確保流程鐵板一塊，切實(shí)達(dá)到提升管理效率、控制管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。
一年春作首，萬事干為先。面對(duì)新使命、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，句電公司全員正以堅(jiān)定的信心、優(yōu)良的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的舉措，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、落實(shí)管理提升，努力把有力的“起勢(shì)”轉(zhuǎn)化為最終的“定勢(shì)”“勝勢(shì)”，以“滿格”的狀態(tài)開啟奮斗之年。
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