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國家電投集團(tuán)東北電力有限公司（簡稱“東北公司”）成立于2003年6月，為國家電力投資集團(tuán)有限公司全資子公司。主營業(yè)務(wù)以電力、熱力投資運(yùn)營為核心，延伸至新能源、能源技術(shù)、綜合智慧能源開發(fā)、配售電及電站服務(wù)等領(lǐng)域。作為清潔火電引領(lǐng)者，東北公司始終將打好火電資產(chǎn)“存量牌”，視為提質(zhì)增效、加速轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)國家電投“2035一流戰(zhàn)略”的重要基礎(chǔ)。近年來，東北公司積極應(yīng)對行業(yè)發(fā)展嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，通過設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)管理等措施，實(shí)現(xiàn)挖潛增效、扭虧為盈，大大提高煤電產(chǎn)業(yè)競爭力。

為響應(yīng)國家靈活性改造政策需求，解決“三北”地區(qū)燃煤熱電比例高，冬季供暖期因以熱定電，調(diào)峰困難，棄風(fēng)嚴(yán)重問題，促進(jìn)清潔能源消納，東北公司以國家能源局首批下達(dá)的火電靈活性改造試點(diǎn)項目為契機(jī)，開始了政策和靈活性技術(shù)研究和實(shí)踐，并“一廠一策”地實(shí)施了一系列的靈活性改造和應(yīng)用，效益顯著。

一

實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新 優(yōu)化設(shè)備性能

打造核心競爭優(yōu)勢

面對國家能源改革發(fā)展的新趨勢，東北公司積極尋求提升火電競爭力的新途徑，從不斷探索、論證、實(shí)踐、應(yīng)用基礎(chǔ)上，火電靈活性走出了一條新道路。所屬各火電單位也打出了“從一到多、從簡到繁”多種靈活性的“組合拳”。從135兆瓦、200兆瓦、300兆瓦的高背壓到600兆瓦的雙背壓，從低真空改造到350兆瓦的低壓缸切除，從儲熱式電鍋爐到旁路應(yīng)用，各種靈活性方案在東北公司都有成功實(shí)施的案例，火電機(jī)組靈活性明顯提升，并取得了相應(yīng)的改造運(yùn)行經(jīng)驗。

大膽嘗試應(yīng)用新技術(shù)

2016年以來，東北公司把握國家政策機(jī)遇，深入開展機(jī)組靈活性改造技術(shù)研究與應(yīng)用，對所屬6家單位的10臺機(jī)組實(shí)施了低壓缸“零出力”技術(shù)改造，對5臺機(jī)組進(jìn)行了“高背壓”供熱改造。同等供熱負(fù)荷條件下，低谷調(diào)峰期間機(jī)組平均負(fù)荷率最低可下調(diào)至機(jī)組容量25%，最優(yōu)機(jī)組可降至15%以內(nèi)，大幅提升了機(jī)組調(diào)峰能力。其中，350兆瓦等級機(jī)組低壓缸“零出力”技術(shù)和600兆瓦機(jī)組“雙背壓”改造技術(shù)為國內(nèi)首次應(yīng)用，300兆瓦機(jī)組“高背壓”改造為國家電投內(nèi)部首次應(yīng)用。

“一機(jī)一策”優(yōu)化調(diào)整發(fā)電結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)分析每臺機(jī)組健康狀況和設(shè)備特性，合理安排采暖期開機(jī)方式和發(fā)電結(jié)構(gòu)，依靠技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)機(jī)組競爭能力。由實(shí)施了“高背壓”技術(shù)改造的機(jī)組接帶基礎(chǔ)供熱，其他機(jī)組積極參與深度調(diào)峰，努力尋求電熱負(fù)荷最優(yōu)平衡，充分發(fā)揮了每臺機(jī)組的性能優(yōu)勢，挖潛降耗。

建設(shè)電儲熱設(shè)施實(shí)現(xiàn)“熱電解耦”

引入第三方投資，試點(diǎn)建設(shè)“直熱式電鍋爐+儲熱罐”的儲熱系統(tǒng)，滿足低谷期間機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行需求，有效補(bǔ)充供熱能力，實(shí)現(xiàn)“熱電解耦”，做到了供熱調(diào)峰兩促進(jìn)、兩不誤。經(jīng)統(tǒng)計，此種方式下每小時最大調(diào)峰收益可達(dá)50萬元以上。

實(shí)施輔助系統(tǒng)綜合升級改造

通過一次風(fēng)加熱、磨煤機(jī)動態(tài)分離器技術(shù)改造等措施，提高脫硝催化劑入口煙溫，增強(qiáng)低負(fù)荷工況下鍋爐自穩(wěn)燃能力，為參與深度調(diào)峰提供了有力保障。

二

強(qiáng)化精細(xì)管理，深入挖潛增效，

提高煤電運(yùn)營水平

實(shí)施精細(xì)化運(yùn)營管控

深入開展指標(biāo)分析、系統(tǒng)優(yōu)化、度電成本控降等專項行動，促進(jìn)了供電煤耗、廠用電率等主要能耗指標(biāo)和小指標(biāo)持續(xù)下降。以集團(tuán)公司對標(biāo)管理平臺和中電聯(lián)火電機(jī)組能效水平對標(biāo)競賽為載體，扎實(shí)開展指標(biāo)對標(biāo)，及時查改不足，補(bǔ)齊差距短板。集合各專業(yè)優(yōu)勢力量，針對性開展生產(chǎn)運(yùn)營診斷，深挖重點(diǎn)火電單位“病灶”并對癥施治，提高了煤電運(yùn)營管理水平。

多措并舉狠抓節(jié)能環(huán)保

依托“高背壓”技術(shù)，充分回收利用冷源損失，最大程度提高機(jī)組熱效率，年可節(jié)約標(biāo)煤15萬噸以上；綜合采用“蒸汽加熱一次風(fēng)、空氣預(yù)熱器加裝旁路及煙氣余熱加熱”等技術(shù)，改善摻燒經(jīng)濟(jì)煤種帶來的弊端，額定工況下平均每臺機(jī)組年可節(jié)約標(biāo)煤2.1萬噸；實(shí)施熱網(wǎng)抽汽梯級利用改造，降低熱網(wǎng)供汽壓力，有效回收蒸汽差壓損失，采暖期可增加上網(wǎng)電量5100萬千瓦時。

發(fā)揮電熱協(xié)同優(yōu)勢保障網(wǎng)源平衡

東北公司現(xiàn)役23臺火電機(jī)組全部為熱電聯(lián)產(chǎn)，隨著供熱面積的不斷增加，網(wǎng)源平衡出現(xiàn)了一些問題，在兼顧供熱品質(zhì)同時，努力提升熱源機(jī)組穩(wěn)定性和承載能力，有效化解了網(wǎng)源矛盾。針對部分機(jī)組因供熱能力受限帶來的“小馬拉大車”情況，通過實(shí)施“雙背壓”等技術(shù)改造，提升機(jī)組承帶熱負(fù)荷能力，電網(wǎng)低谷期增加供熱能力1650兆瓦。發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)及區(qū)域聯(lián)動優(yōu)勢，在撫順、大連等供熱產(chǎn)業(yè)集中的地區(qū)構(gòu)建了“雙熱源、大熱網(wǎng)”供熱格局，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)源協(xié)同配合，統(tǒng)一調(diào)度指揮，提升發(fā)電供熱穩(wěn)定性的同時，確保了公司整體效益最大化。

截至2021年末，東北公司火電機(jī)組供電煤耗完成293.29克/千瓦時，綜合廠用電率完成8.16%，分別比2016年降低8.21克/千瓦時和0.21個百分點(diǎn)。近十年來，累計60臺次機(jī)組在全國能效水平對標(biāo)競賽中獲前三獎項，其中一等獎21臺次，并有多項指標(biāo)創(chuàng)同類型機(jī)組標(biāo)桿值。2021年獲得深調(diào)補(bǔ)償收益6.72億元，同比增加1.66億元，創(chuàng)歷史新高；2016年至今，東北公司累計獲得調(diào)峰補(bǔ)償收益近22億元，連續(xù)三年調(diào)峰補(bǔ)償區(qū)域五大集團(tuán)排名第一，推動了火電虧損企業(yè)“三個零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有力提升了火電產(chǎn)業(yè)的競爭能力。