|
|
|
|
|
“到了用電企業(yè)那里,不用跟他提所謂的虛擬電廠(chǎng),因?yàn)樘摂M電廠(chǎng)是資源聚合以后對(duì)電網(wǎng)、對(duì)電力市場(chǎng)其他的市場(chǎng)主體來(lái)說(shuō)的。對(duì)用電企業(yè)來(lái)說(shuō),就是我?guī)湍阕瞿茉垂芾矸?wù),因?yàn)樨?fù)荷管理是能源管理服務(wù)里的一個(gè)內(nèi)容而已。”杭州數(shù)元電力科技有限公司董事長(zhǎng)俞慶表示。
2022年12月2日,由北極星電力網(wǎng)與北極星學(xué)社主辦的“虛擬電廠(chǎng)發(fā)展建設(shè)線(xiàn)上研討會(huì)”召開(kāi),俞慶在會(huì)上作了題為《虛擬電廠(chǎng)的落地思考》的分享。相關(guān)閱讀:大咖說(shuō) | 已在多處落地!我國(guó)虛擬電廠(chǎng)建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與思考
俞慶認(rèn)為,目前國(guó)內(nèi)的虛擬電廠(chǎng)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)主體大多是電網(wǎng)公司,少量是電廠(chǎng)以及專(zhuān)業(yè)的第三方公司,在目前的市場(chǎng)和政策環(huán)境下,缺乏可持續(xù)的盈利空間。
虛擬電廠(chǎng)想實(shí)現(xiàn)商業(yè)化,一方面有賴(lài)于電力市場(chǎng)化的推進(jìn),實(shí)現(xiàn)聚合資源的持續(xù)變相,另一方面,更重要的是,持續(xù)的挖掘用戶(hù)側(cè)資源,并與用戶(hù)建立深度的價(jià)值連接,這種連接不僅僅是技術(shù)上的,更是一種信任關(guān)系的建立。如何讓用戶(hù)相信你幫他管理負(fù)荷更為專(zhuān)業(yè),讓你管理和調(diào)控好負(fù)荷側(cè)的各類(lèi)資源,就是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
用戶(hù)的負(fù)荷是電網(wǎng)的最末端。如果我們把輸電網(wǎng)看作大血管,配電網(wǎng)看成小血管,而電力用戶(hù)內(nèi)部的配電系統(tǒng)是毛細(xì)血管,各類(lèi)電力負(fù)荷就是一個(gè)個(gè)細(xì)胞。誰(shuí)能把小血管、毛細(xì)血管一層層的梳理和推導(dǎo)下去,最后才能接觸到電網(wǎng)最末端的細(xì)胞,而大多數(shù)的分布式光伏、分布式儲(chǔ)能、充電樁,與電網(wǎng)的連接點(diǎn),也都在毛細(xì)血管這一級(jí)。但是電力行業(yè)長(zhǎng)期的“重輸、次配、輕用”,并未在較小的小血管(園區(qū)配電系統(tǒng))和毛細(xì)血管這個(gè)層級(jí),建立數(shù)字化體系和管理能力,而分布式電源的建設(shè),以及電力供需平衡的矛盾,客觀(guān)上又以“虛擬電廠(chǎng)“的名義,要求把最末端的大量資源管理和聚合起來(lái),這才是虛擬電廠(chǎng)目前面臨的最大矛盾——大家都不知道怎么做才能解決毛細(xì)血管和細(xì)胞的管理問(wèn)題。
無(wú)論是從商業(yè)邏輯,還是技術(shù)邏輯來(lái)看,不太可能跳過(guò)毛細(xì)血管,一步到位的把最末端的負(fù)荷直接管起來(lái),俞慶舉例道:“比如一個(gè)商業(yè)綜合體,我跟你啥關(guān)系都沒(méi)有,然后我跑來(lái)跟你說(shuō)我來(lái)幫你把空調(diào)負(fù)荷梳理一下,幫你把照明負(fù)荷控制一下,這樣用戶(hù)一般不太會(huì)去接受。用戶(hù)想要的是你幫我把我的用能,把我的能源和負(fù)荷都管理起來(lái),實(shí)現(xiàn)可觀(guān)、可測(cè)、可量化、可管理,幫我最經(jīng)濟(jì)最高效地運(yùn)營(yíng),這樣用戶(hù)才能放心地把他最末端的負(fù)荷交給你?!?/p>
俞慶表示,虛擬電廠(chǎng)其實(shí)是一個(gè)“左右手”商業(yè)模式,左手拉用戶(hù)、攏負(fù)荷,右手到市場(chǎng)里面把資源變現(xiàn)。虛擬電廠(chǎng)平臺(tái)則是在這其中做連接、做抽象、做管理、做調(diào)控,把資源拿到市場(chǎng)端跟市場(chǎng)主體做交易。
所以說(shuō),現(xiàn)階段,虛擬電廠(chǎng)對(duì)電力用戶(hù)來(lái)說(shuō)并非剛需,客戶(hù)更需要的是專(zhuān)業(yè)的能源管理服務(wù)。在與客戶(hù)溝通時(shí),可以先從能源管理服務(wù)入手,幫助客戶(hù)梳理好線(xiàn)路和負(fù)荷的關(guān)系,先把資源管理好,再優(yōu)化好、分析好,獲取客戶(hù)信任后,未來(lái)才是控制好,向虛擬電廠(chǎng)升級(jí),也就是說(shuō),虛擬電廠(chǎng)是先有左右的商業(yè)模式,才能有右手的商業(yè)可能,目前最需要?jiǎng)?chuàng)新的,是探索左手商業(yè)模式和技術(shù)模式的落地,這不是簡(jiǎn)單的布局一個(gè)負(fù)荷平臺(tái)或者裝控制器,更重要的是形成“最后一公里”的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與管理,只有這樣,真正的聚合才能做起來(lái),虛擬電廠(chǎng)才有商業(yè)基礎(chǔ)。
來(lái)源:北極星電力網(wǎng)
- 西安熱工研究院有限公司
- 中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)
- 國(guó)家核電技術(shù)公司
- 中國(guó)電力科學(xué)研究院
- 火力發(fā)電分會(huì)(電機(jī)工程學(xué)會(huì))
- 火力發(fā)電分會(huì)(中電聯(lián))
- 中國(guó)電力規(guī)劃設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)
- 中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)
- 華潤(rùn)電力控股有限公司
- 國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司
- 華能?chē)?guó)際電力股份有限公司
- 大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司
- 中國(guó)華電工程(集團(tuán))有限公司
- 山東黃臺(tái)火力發(fā)電廠(chǎng)
- 中國(guó)華電集團(tuán)發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司
- 內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司
- 園通火力發(fā)電有限公司
- 廣西柳州發(fā)電有限責(zé)任公司
- 株洲華銀火力發(fā)電有限公司
- 內(nèi)蒙古岱海發(fā)電有限責(zé)任公司
- 山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司
- 湖北華電黃石發(fā)電股份有限公司
- 黑龍江華電佳木斯發(fā)電有限公司
- 陜西蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司
- 福建華電永安發(fā)電有限公司
- 開(kāi)封火力發(fā)電廠(chǎng)
- 華電國(guó)際鄒縣火力發(fā)電廠(chǎng)
- 中山火力發(fā)電有限公司
- 山西陽(yáng)光發(fā)電有限責(zé)任公司
- 國(guó)電長(zhǎng)源電力股份有限公司
- 山東新能泰山發(fā)電股份有限公司
- 宜昌東陽(yáng)光火力發(fā)電有限公司
- 揚(yáng)州火力發(fā)電有限公司
- 太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司
- 甘肅電投張掖發(fā)電有限責(zé)任公司
- 陜西渭河發(fā)電有限公司
- 國(guó)投欽州發(fā)電有限公司
- 大唐淮南洛河發(fā)電廠(chǎng)
- 國(guó)電豐城發(fā)電有限公司
- 靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司
- 國(guó)華綏中發(fā)電有限公司
- 元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司
- 開(kāi)封火力發(fā)電廠(chǎng)
- 云南華電巡檢司發(fā)電有限公司
- 云南華電昆明發(fā)電有限公司
- 國(guó)投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司
- 山東黃島發(fā)電廠(chǎng)
- 國(guó)投北部灣發(fā)電有限公司
- 西北發(fā)電集團(tuán)
版權(quán)所有©火力發(fā)電網(wǎng) 運(yùn)營(yíng):北京大成風(fēng)華信息咨詢(xún)有限公司 京ICP備13033476號(hào)-1 京公網(wǎng)安備 110105012478 本網(wǎng)站未經(jīng)授權(quán)禁止復(fù)制轉(zhuǎn)載使用












