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2002年11月，隨著第一輪電改的實施，廠網分開，國家電力公司被拆分重組成11家公司。20年后，隨著央企專業(yè)化整合的開展，我國電力央企迎來大變局。

一、中煤集團與國家電投煤電整合

2022年12月30日，國家電投和中煤集團強強聯(lián)合，簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議暨煤電項目專業(yè)化整合協(xié)議，走出了一條有別于央企兼并重組的改革之路。

此次專業(yè)化整合通過市場化方式開展，涉及的煤電裝機容量預計將超過1000萬千瓦。以此次簽約為契機，雙方將在清潔能源開發(fā)，新能源技術研發(fā)，煤炭與煤電聯(lián)營、煤電與可再生能源聯(lián)營，煤炭資產、煤化工資產管理，資本運營合作等領域進一步加強合作，為服務保障國家能源安全，推動能源綠色低碳轉型發(fā)展和建設新型能源體系作出新的更大貢獻。

二、中國華能與13家中央企業(yè)的22個項目簽約

2023年1月6日，國務院國資委中央企業(yè)新能源智慧運維服務合作集中簽約儀式在中國華能集團有限公司舉行。中國華能與中國船舶、中國海油、東方電氣集團、中鋁集團、通用技術集團、中國建筑、招商局集團、中國建材、中國中車集團、中交集團、南光集團、中國電氣裝備、中國鐵塔等13家中央企業(yè)的22個項目簽約。

簽約各方將通過資源共享、業(yè)務協(xié)同、在線服務、管理提升等多種途徑開展智慧運維服務合作，以推動央企新能源產業(yè)質量效益提升。

此次合作的開展標志著中央企業(yè)新能源整合從單個協(xié)調向整體推動轉變，新能源管理從分散式向精益化轉變，新能源運營從單兵突進向合作共贏轉變，新能源發(fā)展從規(guī)模擴張向專業(yè)化、集約化轉變。

三、國家電網與國家電投交接生物質發(fā)電項目管理權

2023年1月10日，國家電網與國家電投交接生物質發(fā)電項目管理權，國家電網將國能生物正式劃轉國家電投。

國能生物是我國生物質發(fā)電龍頭企業(yè)，裝機容量113.6萬千瓦，資產總額158.6億元，年利用農林剩余物1000萬噸，惠及產業(yè)鏈上下游超百萬人。

四、中國電建與通用技術集團醫(yī)療資源專業(yè)化整合

2023年1月10日，中國電建與通用技術集團醫(yī)療資源專業(yè)化整合。

此次專業(yè)化整合是推動國有企業(yè)辦醫(yī)療機構深化改革收尾、優(yōu)化醫(yī)療資源配置的又一重要成果，標志著中國電建所屬電建醫(yī)療正式交由通用技術集團所屬國中康健進行專業(yè)化運營。改革完成后，通用技術集團將擁有醫(yī)療機構343家，管理床位數(shù)約4.8萬張，全國性網絡布局進一步完善。

五、三峽集團與中交集團水利電力建設資源專業(yè)化整合

2023年1月14日，中國三峽集團與中交集團水利電力建設資源專業(yè)化整合。

經協(xié)商一致，中國三峽集團將所屬中國水利電力對外有限公司（以下簡稱中水電公司）劃轉中交集團。中水電公司是我國水電行業(yè)最早“走出去”的企業(yè)，在80多個國家和地區(qū)成功建設了800多項水利水電和基礎設施工程項目。

兩家企業(yè)開展水利電力建設資源整合，是中央企業(yè)專業(yè)化整合的成功實踐，有利于中國三峽集團和中交集團各自突出主業(yè)、做強專業(yè)，實現(xiàn)資源配置效率和發(fā)展質量效益有效提升；有利于強化核心競爭優(yōu)勢，共同做強清潔能源產業(yè)鏈、價值鏈；有利于提升國際競爭力，加快建設世界一流企業(yè)。

國資委對央企整合、管理的思路越來越清晰：聚焦主業(yè)核心、合并同類，該合的合，該增的增。預計在2023年，能源電力央企還將迎來更多的專業(yè)化整合。