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在華為技術(shù)有限公司副總裁、電力數(shù)字化軍團首席執(zhí)行官孫福友看來，電力行業(yè)是降碳的主力軍，推動數(shù)字化技術(shù)融入新型電力系統(tǒng)建設(shè)并提供有效支撐，是電力、能源信息等行業(yè)需共同面對的課題。

在碳達(dá)峰碳中和背景下，我國可再生能源大踏步發(fā)展，風(fēng)電場、光伏電站數(shù)量猛增。隨著新型電力系統(tǒng)建設(shè)提速，未來我國新能源發(fā)電場站數(shù)量將呈爆發(fā)式發(fā)展趨勢，電力電子設(shè)備數(shù)量激增。要想讓這些設(shè)備“聽話”，就要依托于數(shù)字化技術(shù)。在華為技術(shù)有限公司副總裁、電力數(shù)字化軍團首席執(zhí)行官孫福友看來，電力行業(yè)是降碳的主力軍，推動數(shù)字化技術(shù)融入新型電力系統(tǒng)建設(shè)并提供有效支撐，是電力、能源信息等行業(yè)需共同面對的課題。日前，中國能源報記者帶著電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和挑戰(zhàn)等問題采訪了孫福友。

電力系統(tǒng)實時動態(tài)平衡

有賴源網(wǎng)荷儲互動

中國能源報：我國電力系統(tǒng)將發(fā)生哪些革命性變化？

孫福友：從近年來的碳中和熱點到當(dāng)前地緣政治沖突引發(fā)的能源供應(yīng)安全和連續(xù)性問題，再結(jié)合能源價格對社會經(jīng)濟的影響，把握綠色低碳、能源安全和能源經(jīng)濟性之間的“既要、也要、還要”的關(guān)系，注定是一個長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。

新型電力系統(tǒng)在能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、安全機制體系和市場機制體系建立等方面將發(fā)揮樞紐性的關(guān)鍵作用。

一方面，新型電力系統(tǒng)將呈現(xiàn)資源稟賦多樣性、時空互換性、新能源海量隨機性、消費電氣化及互動性和系統(tǒng)波動性等特征，不同于傳統(tǒng)的源隨荷動模式，新型電力系統(tǒng)是在源網(wǎng)荷儲四維深度互動的情況下，保障整個電力系統(tǒng)實時動態(tài)平衡。

另一方面，電力系統(tǒng)的安全屬性和社會責(zé)任屬性注定了新型電力系統(tǒng)作為一個系統(tǒng)工程需要方法論指引，確保體系性和方向性演進，而不是采取斷崖式和休克式調(diào)整模式。

在上述背景下，新型電力系統(tǒng)建設(shè)面臨五大體系性挑戰(zhàn)：源側(cè)結(jié)構(gòu)綠色化；荷側(cè)電氣化和互動化；電網(wǎng)調(diào)控柔性化；廣泛分布在源網(wǎng)荷的儲能協(xié)同互動；建立有效的市場機制及復(fù)雜的電—碳交易體系。為此，新型電力系統(tǒng)建設(shè)一定會大量采用及催生革命性技術(shù)，這是整個電力行業(yè)共同面對的挑戰(zhàn)和使命。

電企需系統(tǒng)性構(gòu)筑創(chuàng)新體系

中國能源報：數(shù)字化技術(shù)在新型電力系統(tǒng)中將發(fā)揮哪些作用？

孫福友：在構(gòu)建新型能源體系的背景下，電力企業(yè)普遍有轉(zhuǎn)型剛需。其中，電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是從行業(yè)趨勢、挑戰(zhàn)和自身戰(zhàn)略高度思考，圍繞安全、綠色、效率的共性需求，系統(tǒng)性構(gòu)筑組織能力和創(chuàng)新體系。但現(xiàn)實情況是，不僅電力企業(yè)之間的數(shù)據(jù)共享難度大，甚至電力企業(yè)各部門之間也難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。數(shù)字化技術(shù)可以提供助力，通過建立專用電力數(shù)據(jù)空間讓大家走進同一個交易和共享空間。該空間里有數(shù)據(jù)閱后即焚機制、數(shù)據(jù)追蹤機制、授權(quán)機制等，電力企業(yè)可放心共享數(shù)據(jù)。

同時，數(shù)字化技術(shù)可以促使可再生能源電力更友好。目前，負(fù)荷側(cè)面臨的挑戰(zhàn)是海量分布式能源、儲能并網(wǎng)及海量充電樁接入，給配電網(wǎng)帶來更多隨機性和不確定性。隨著電能替代持續(xù)深入推進，虛擬電廠和需求側(cè)響應(yīng)等用電模式不斷驅(qū)動負(fù)荷側(cè)創(chuàng)新。在這種情況下，負(fù)荷側(cè)電氣化、互動化可通過數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)實時供需平衡。以載波通信技術(shù)為例，載波通信芯片能支持電力系統(tǒng)IP化、高速化、雙向互動，電網(wǎng)供電可靠性從99%提升到99.99%，內(nèi)置電力協(xié)議并支持云邊協(xié)同能力。

電力企業(yè)在選擇技術(shù)時，不可抱著“單個技術(shù)包打天下”的心理，而是要根據(jù)不同能源場景選擇因地制宜的技術(shù)，既要考慮其可靠性、性能和性價比，也要綜合考量其先進性、成本、開放性和可演進性等多方面因素。

電企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨三大挑戰(zhàn)

中國能源報：電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨哪些挑戰(zhàn)？

孫福友：電力企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括資產(chǎn)數(shù)字化、營銷數(shù)字化、管理數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化等。業(yè)務(wù)體系術(shù)業(yè)有專攻，但其深度數(shù)字化共性特征是有數(shù)字底座、發(fā)揮數(shù)據(jù)價值、具備云邊協(xié)同的架構(gòu)保障、打造開放的生態(tài)體系、有跨業(yè)務(wù)和數(shù)字化的敏捷團隊。

電力企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型主要面臨以下三大挑戰(zhàn)：

電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的系統(tǒng)性變革。電力企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵要素可參考“532模型”，即50%是指有追求的企業(yè)團隊，30%是指政策與環(huán)境，20%是指技術(shù)要素。其中，內(nèi)因最關(guān)鍵，具體包括核心團隊基于愿景的驅(qū)動、氛圍營建和資源保障，中層基于業(yè)務(wù)驅(qū)動和數(shù)字驅(qū)動相向而行與合作，以及基層骨干的執(zhí)行力等。

數(shù)字化價值創(chuàng)造的軟件和服務(wù)需要顯性化。很多傳統(tǒng)企業(yè)往往基于感性愿意為“看得見、摸得著”的東西買單，而數(shù)字化是為“看不見、摸不著”的知識買單。因此，需實現(xiàn)軟件和服務(wù)價值的顯性化，如咨詢、架構(gòu)設(shè)計與看護、數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化運營等，這樣才能綱舉目張，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能持續(xù)開展。

傳統(tǒng)電力企業(yè)的業(yè)務(wù)往往依賴各職能部門，需從“規(guī)劃—建設(shè)—運營”背靠背模式向一體化敏捷團隊模式轉(zhuǎn)變。這要求電力企業(yè)的思想向平臺化、生態(tài)化轉(zhuǎn)變，通過開放的生態(tài)體系聚合業(yè)界能力和跨界能力，也就是人們常說的“眾人拾柴火焰高”，如構(gòu)建“AI+應(yīng)用”、“操作系統(tǒng)+芯片”兩大生態(tài)體系。

同時，電力企業(yè)需建立數(shù)字產(chǎn)業(yè)化思維和長效投資機制。當(dāng)前，因為慣性思維，很多企業(yè)或投資主體更樂于為短期的顯性產(chǎn)出買單，而不愿為長期的產(chǎn)出而投入，這可能錯失電力產(chǎn)業(yè)升級和數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展機遇。雖然數(shù)字化解決不了電力系統(tǒng)的原理性問題，但對電力系統(tǒng)的重大課題、關(guān)鍵挑戰(zhàn)、系統(tǒng)性和體系性問題乃至方向性問題的解決，都能提供基礎(chǔ)支撐，數(shù)字化能力與電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)深度結(jié)合，才能產(chǎn)生更大價值。