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訪中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)投資有限公司總經(jīng)濟(jì)師徐進(jìn)

核心提要

●不僅要做到資本合、資源合、組織合、人員合，更要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合、管理合、理念合、文化合，這樣才能取得“1+1>2”的效果

●通過(guò)合并同類項(xiàng)的方式，將原先同質(zhì)化和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行組織和業(yè)務(wù)的歸集合并，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“瘦身減負(fù)”、專業(yè)聚焦

中能傳媒：能源電力企業(yè)重組與整合對(duì)企業(yè)有何意義？對(duì)能源電力領(lǐng)域乃至經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有何深遠(yuǎn)影響？

徐進(jìn)：能源電力企業(yè)重組與整合既是能源電力企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊的有力舉措，也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的有效路徑，有利于形成“主業(yè)主責(zé)突出、專業(yè)分工明確、生產(chǎn)各有側(cè)重、產(chǎn)業(yè)高度協(xié)同”的經(jīng)營(yíng)格局，有利于從根本上解決能源電力企業(yè)“大而不強(qiáng)、全而不優(yōu)、多而不專”的發(fā)展難題。

個(gè)人認(rèn)為，大致能夠帶來(lái)三大方面的積極影響：一是從企業(yè)角度來(lái)看，具有深化內(nèi)部改革和機(jī)制創(chuàng)新、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的好處。二是從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)看，具有推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈整體協(xié)同、帶動(dòng)上下游同頻共振、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群化高端化、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的作用。三是從行業(yè)角度來(lái)看，能夠有效避免和跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、惡意價(jià)格戰(zhàn)、重復(fù)建設(shè)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序擴(kuò)張的“怪圈”。尤其是在當(dāng)前逆全球化、單邊主義、保護(hù)主義等思潮日益抬頭，美國(guó)推動(dòng)的“脫鉤斷鏈”愈演愈烈的大環(huán)境下，能源電力企業(yè)作為“國(guó)之重器”，其重組與整合關(guān)乎著國(guó)企央企改革的成敗，關(guān)乎著能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大局，關(guān)乎著國(guó)計(jì)民生，更關(guān)乎著民族的命運(yùn)，必須慎之又慎，細(xì)之又細(xì)。

中能傳媒：從能源電力企業(yè)重組與整合的案例中可以得到哪些經(jīng)驗(yàn)啟示？

徐進(jìn)：近來(lái)，能源企業(yè)整合密集“落子”，可謂“好戲連臺(tái)”。譬如，國(guó)家電投攜手中煤集團(tuán)開(kāi)展超過(guò)1000萬(wàn)千瓦煤電項(xiàng)目整合，并與國(guó)家電網(wǎng)有限公司在生物質(zhì)發(fā)電領(lǐng)域牽手整合，還有中國(guó)電建與通用技術(shù)集團(tuán)在醫(yī)療資源上整合簽約，以及三峽集團(tuán)中水電公司劃轉(zhuǎn)中交集團(tuán)等等。

能源電力板塊業(yè)務(wù)的整合同國(guó)務(wù)院國(guó)資委大力推行的改革“重頭戲”高度契合。能源電力企業(yè)重組整合從國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立后就一直沒(méi)有間斷過(guò)。從中得到的經(jīng)驗(yàn)與啟示主要有以下三點(diǎn)：

首先，要杜絕“拼盤式”的重組與整合。不能“撿到籃子里都是菜”，要充分理解和尊重企業(yè)意愿，堅(jiān)持以市場(chǎng)化配置為原則，通過(guò)以平等協(xié)商、依法依規(guī)的形式引導(dǎo)和激勵(lì)能源電力企業(yè)自愿、自主參與重組與整合，盡可能避免“拉郎配”，防止出現(xiàn)“貌合心不合”。

其次，要避免重“組”輕“合”的做法。因?yàn)槠髽I(yè)間的重組只是“萬(wàn)里長(zhǎng)征”的第一步，要想順利地走完后面的“長(zhǎng)征路”，整合才是最關(guān)鍵的因素，不僅要做到資本合、資源合、組織合、人員合，更要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合、管理合、理念合、文化合，這樣才能取得“1+1>2”的效果。

最后，要充分考慮能源電力行業(yè)特性。能源電力價(jià)格作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)價(jià)格，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，絕不能因?yàn)橹亟M與整合而造成能源電力價(jià)格的波動(dòng)、出現(xiàn)新的市場(chǎng)壟斷、加重老百姓生活負(fù)擔(dān)，更不能影響能源電力清潔低碳轉(zhuǎn)型的重任和國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大局。

中能傳媒：您認(rèn)為應(yīng)該如何持續(xù)深化能源電力企業(yè)重組與整合？

徐進(jìn)：能源電力企業(yè)的重組與整合要達(dá)到事半功倍的效果，我個(gè)人認(rèn)為，用好“加減乘除”的“新算法”，才能真正寫好重組與整合的“新文章”，從而打造世界一流能源電力企業(yè)。

一是以“加法”思維壯大企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。要通過(guò)重組與整合，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，提高產(chǎn)業(yè)集中度、行業(yè)集聚度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈深度融合與提升，在補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈中實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，為企業(yè)發(fā)展添勢(shì)賦能，借機(jī)躋身產(chǎn)業(yè)晉升的“新賽道”，換來(lái)企業(yè)騰飛“加速期”。

二是以“減法”思維優(yōu)化企業(yè)發(fā)展空間。要借助重組與整合契機(jī)，達(dá)到“減層級(jí)、減機(jī)構(gòu)、減冗員”的目的，不斷降低管理成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，并通過(guò)合并同類項(xiàng)的方式，將原先同質(zhì)化和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行組織和業(yè)務(wù)的歸集合并，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“瘦身減負(fù)”、專業(yè)聚焦，最終達(dá)到“一企一業(yè)、一業(yè)一企”和“一類業(yè)務(wù)主要由一個(gè)子企業(yè)專業(yè)運(yùn)營(yíng)，一個(gè)子企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)一類業(yè)務(wù)”的要求。

三是以“乘法”思維提高企業(yè)發(fā)展加速度。要通過(guò)重組與整合，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，不斷放大體制活力、機(jī)制動(dòng)力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、資本擴(kuò)張力，加強(qiáng)內(nèi)部資源深度融合，全力打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)，充分發(fā)揮資本與技術(shù)的乘數(shù)效應(yīng)，推動(dòng)能源電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“彎道超越”，趕超世界先進(jìn)水平。

四是以“除法”思維推動(dòng)企業(yè)輕裝上陣。要通過(guò)重組與整合，下大力消除退出低效無(wú)效資產(chǎn)和非主業(yè)非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，分拆和剝離不相干、關(guān)聯(lián)度不高的業(yè)務(wù)，化解置換產(chǎn)能過(guò)剩產(chǎn)業(yè)，加快消除“臃腫之身、累贅之身、超負(fù)之身、低效之身”，堅(jiān)決摒棄不必要的“包袱”、革除無(wú)謂的“負(fù)擔(dān)”，避免重復(fù)投資和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，將寶貴資源向核心業(yè)務(wù)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域集中，達(dá)到既“強(qiáng)體”又“塑身”的目的。