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一季度以來，武安發(fā)電公司以“奮戰(zhàn)開門紅、確保雙過半”勞動競賽為抓手，圍繞管理、經(jīng)營、安全等方面有的放矢、逆勢攻堅，完成一季度電量計劃。

該公司扎實推進精益管理，各部門對照勞動競賽分解指標，對標先進、學習先進，加強月度指標量化考評和過程督導；全面貫徹落實“以電定煤”經(jīng)營策略，制定完善協(xié)調(diào)機制、對標機制、獎懲機制，明確責任分工，優(yōu)化考核細則，激勵提升全體干部職工的協(xié)作意識、攻堅意識。該公司科學合理參與電力市場交易，通過完善制度、業(yè)務(wù)培訓、優(yōu)化成本測算等方式積極應對電力現(xiàn)貨市場，全力增發(fā)效益電量，并密切各部門溝通配合，做好燃煤采購調(diào)運等具體工作，加強煤質(zhì)監(jiān)督，全力以赴提升燃料庫存。

該公司扎實推進春檢、反違章行動、重大危險源評估整改等重點工作。各級管理人員帶隊開展汽機、輸煤等區(qū)域安全文明生產(chǎn)治理專項檢查，督促閉環(huán)整改，夯實安全基礎(chǔ)，確保機組安全穩(wěn)定環(huán)保運行。