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一季度，中國大唐集團有限公司重慶分公司聚力提升“兩個細則”創(chuàng)效增收能力，“兩個細則”盈利值同比增長96%，跑出提質增效“加速度”。

該公司堅持精益管理，效益導向，以制度體系建設為抓手，著力優(yōu)化管理體系，組建“兩個細則”攻堅專班，深化攻堅目標、計劃執(zhí)行、對標分析、效能評價等多維度管控，持續(xù)優(yōu)化所屬企業(yè)發(fā)電運行方式及機組檢修計劃，規(guī)避因非計劃檢修及運行方式調整引發(fā)的考核。該公司堅持精誠協作，齊抓共管，建立“職能部門+集控中心+發(fā)電企業(yè)”三級聯動工作機制，各司其職，通過上下貫通的管理鏈條，實現群策群力，達到信息共享、專業(yè)支撐的目的。該公司堅持精準施策，靶向發(fā)力，以提高機組能效、強化設備治理、優(yōu)化控制策略為切入點，一廠一策，開展專業(yè)協調、技術攻堅，為實現年度目標任務開好局、起好步貢獻力量。