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中國能建中電工程所屬企業(yè)在國資委“雙百”“科改”專項考核中榮獲佳績
時間:2023-05-12 09:23:55

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中國能建中電工程所屬企業(yè)在國資委“雙百”“科改”專項考核中榮獲佳績

近日,國務(wù)院國資委公布了“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”2022年度專項考核結(jié)果。中電工程所屬湖南院獲評“雙百行動”標(biāo)桿企業(yè),東北院獲評“科改示范行動”優(yōu)秀企業(yè),西南院獲評“科改示范行動”良好企業(yè)。

自開展國企改革三年行動以來,中電工程全面貫徹落實國務(wù)院國資委及中國能建決策部署,大力支持發(fā)展迫切、改革意愿強(qiáng)的所屬企業(yè)申報“雙百行動”“科改示范行動”等改革專項工程,充分用好用足國家改革政策,完善公司治理體制機(jī)制、健全市場化選人用人機(jī)制、強(qiáng)化市場化激勵約束機(jī)制、激發(fā)科技創(chuàng)新動能、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè),打造改革樣板和科技創(chuàng)新尖兵。

湖南院聚焦戰(zhàn)略資源整合、體制機(jī)制市場化、全面增強(qiáng)發(fā)展活力與內(nèi)生動力三項改革關(guān)鍵問題,系統(tǒng)謀劃改革方案,一體推進(jìn)混改試點和國企改革“雙百行動”,引入高質(zhì)量戰(zhàn)略投資者,實行員工持股,為企業(yè)發(fā)展注入新動能。全面創(chuàng)新體制機(jī)制,深入推進(jìn)董事會對經(jīng)理層成員選聘權(quán)落實落地,試點職業(yè)經(jīng)理人制度;深化三項制度改革,分公司模擬子公司運(yùn)行,開展干部競聘上崗,建立員工崗位勝任模型,進(jìn)行動態(tài)考核調(diào)整;加強(qiáng)全員激勵,綜合用好員工持股、超額利潤分享、風(fēng)險抵押金、虛擬股權(quán)等多種中長期激勵工具,實現(xiàn)多元激勵、精準(zhǔn)激勵。推動“能源+”與鋼鐵冶金、化工醫(yī)藥、市政交通等融合發(fā)展,將傳統(tǒng)設(shè)計院“工藝集成”優(yōu)勢升級為“大系統(tǒng)成套”優(yōu)勢。自開展“雙百行動”以來,湖南院主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)大幅增長。

湖南院開展董事會選聘經(jīng)理層崗位競聘

東北院始終堅持改革創(chuàng)新、聚焦管理提升、夯實黨建基礎(chǔ)、加強(qiáng)市場開拓,解放思想,多措并舉,全面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)促進(jìn)業(yè)務(wù)提升,全面落實黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),抓黨建、強(qiáng)管理、促生產(chǎn)。推進(jìn)適應(yīng)性組織建設(shè),構(gòu)建南北雙總部模式,依托“項目制”,打造生產(chǎn)經(jīng)營一體化的“模塊化”和“扁平化”組織架構(gòu),重塑內(nèi)部管理流程。深化市場化選人用人機(jī)制。持續(xù)推行管理人員和重要崗位人員市場化選用、市場化退出和競聘上崗。搭建人才成長平臺,建立多元化人才培養(yǎng)模式,培育學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊,打造專業(yè)化人才隊伍。優(yōu)化薪酬管理體系和績效管理體系,有效發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵作用,突出“四勞多得”的價值導(dǎo)向。探索實施中長期激勵,調(diào)動核心骨干人員創(chuàng)業(yè)熱情和積極性。完善健全科技創(chuàng)新體系。加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計,明晰科研方向,激發(fā)創(chuàng)新活力。建立“大師工作室”和東北區(qū)域能源協(xié)同創(chuàng)新中心,推動產(chǎn)學(xué)研深度融合,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

東北院召開改革發(fā)展推進(jìn)會

西南院錨定“經(jīng)營業(yè)績明顯提升、改革任務(wù)取得實效、自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)”的改革目標(biāo),切實落實董事會職權(quán),保障經(jīng)理層自主經(jīng)營權(quán);健全市場化選人用人機(jī)制,開展人才結(jié)構(gòu)對標(biāo),制定專項工作方案,提升人效管理水平;全面開展市場化用工,推動末等調(diào)整和不勝任退出,試點職業(yè)經(jīng)理人,充分激發(fā)人員活力;制定以利潤為核心的經(jīng)營績效考核分配體系,構(gòu)建中長期激勵體系;創(chuàng)新科技研發(fā)模式、搭建科技創(chuàng)新平臺,成立18家業(yè)務(wù)研究中心,加快推動科技創(chuàng)新“兩個轉(zhuǎn)變”,儲能技術(shù)走在前列;組建專職數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊,打造“智慧西南院”。西南院在實踐中大膽探索、勇于開拓,有效激發(fā)體制機(jī)制活力,有力釋放科技創(chuàng)新動能,實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績顯著增長。

西南院召開科技數(shù)字創(chuàng)新大會,發(fā)布《科技強(qiáng)企三年行動方案》

中電工程將進(jìn)一步加大改革力度,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動能,鼓勵所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”爭創(chuàng)標(biāo)桿,引領(lǐng)和帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。



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