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4至5月，下花園熱電公司嚴(yán)抓檢修質(zhì)量管理，組織開展3號機(jī)組停備檢修工作，確保機(jī)組開機(jī)后安全穩(wěn)定迎峰度夏。

該公司高標(biāo)準(zhǔn)策劃技術(shù)管理重點(diǎn)，結(jié)合修前設(shè)備存在問題及供熱季設(shè)備劣化趨勢，安排檢修項(xiàng)目151項(xiàng)，并提前做好細(xì)化技術(shù)方案、修編作業(yè)指導(dǎo)書等工作，為檢修提供高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)保障。該公司在嚴(yán)格執(zhí)行三級驗(yàn)收制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好檢修現(xiàn)場的過程管控，成立質(zhì)量管理組，定期對現(xiàn)場技術(shù)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，落實(shí)獎懲。

該公司層層落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任，重點(diǎn)針對外包工程項(xiàng)目，明確各部門、各層級技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立過程管控和責(zé)任追究機(jī)制，確保責(zé)任落實(shí)到位。