大唐橋熱電廠：“火力全開(kāi)” 確保電力安全可靠供應(yīng)
時(shí)間：2023-07-19 09:01:32
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今年以來(lái)，大唐（內(nèi)蒙古）能源開(kāi)發(fā)有限公司集控中心認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年工作會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)“四基建設(shè)”，努力實(shí)現(xiàn)管理提升，為上半年提前實(shí)現(xiàn)全域集控，完成內(nèi)蒙古公司五大體系改革助力夯基。
今年2月份，該中心成立“四基建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組和四個(gè)專項(xiàng)工作組，確定工作方案，定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，在基本責(zé)任、基本流程、基礎(chǔ)制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面深耕細(xì)作，持續(xù)總結(jié)提升，上半年如期完成既定目標(biāo)，共制訂完善管理制度28項(xiàng)，編寫部門職責(zé)、崗位職責(zé)19項(xiàng)，規(guī)范工作流程32項(xiàng)，并從數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、分析、統(tǒng)計(jì)、共享等方面全面規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作。
同時(shí)，該中心結(jié)合安生管控平臺(tái)開(kāi)發(fā)“四基建設(shè)”模塊，將“四基建設(shè)”成果進(jìn)行數(shù)字化展示和應(yīng)用，充分發(fā)揮管理效能，努力實(shí)現(xiàn)由物理整合向化學(xué)融合的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理更加流暢、強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析、智能值班、管控流程數(shù)字化的目標(biāo)。上半年，該中心累計(jì)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警重大設(shè)備缺陷25次，實(shí)現(xiàn)各類實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息報(bào)表自動(dòng)推送。在首批開(kāi)發(fā)的智能報(bào)表模塊投運(yùn)后，該中心實(shí)現(xiàn)了5個(gè)事業(yè)部小時(shí)級(jí)6類報(bào)表的自動(dòng)生成與推送。通過(guò)集控系統(tǒng)與安生管控平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)互聯(lián)，該中心實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)高效融合，融通了智慧風(fēng)場(chǎng)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程安全監(jiān)督系統(tǒng)、管控狀態(tài)數(shù)字化評(píng)估系統(tǒng)、故障診斷與專家支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)、智慧化管控。
該中心利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，與內(nèi)蒙古公司大營(yíng)銷系統(tǒng)配合，形成“前店后廠”模式，統(tǒng)籌分析場(chǎng)站限電特點(diǎn)和限電情況，全面評(píng)價(jià)中長(zhǎng)期交易、現(xiàn)貨交易對(duì)場(chǎng)站限電影響，深入研究電網(wǎng)負(fù)荷分配機(jī)制，不斷優(yōu)化營(yíng)銷策略，提升企業(yè)效益。
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